
Ngày 16/3, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Tây (Western Bank) tổ chức đại hội đồng cổ đông năm 2013. Một nội dung quan trọng được đưa ra thảo luận là kế hoạch hợp nhất với Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí (PVFC).
Có 5 nội dung chính của đại hội, gồm: báo cáo của Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành; thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2012 - 2013; miễn nhiệm và bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát; việc hợp nhất ngân hàng và các vấn đề liên quan; các nội dung khác theo quy định của pháp luật và điều lệ ngân hàng.
Không nằm trong 5 nhóm nội dung trên, nhưng một hoạt động bên lề lại có giá trị khó đong đếm.
Dù kết quả thế nào, sau đại hội đông cổ đông, cuối ngày 16/3, cán bộ nhân viên Western Bank sẽ có cuộc giao lưu thể thao với chương trình của PVFC khu vực phía Nam mở rộng.
“Tối 16/3, dù là hai đơn vị khác nhau, có những đặc điểm khác nhau, song chúng tôi sẽ cùng nhau tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp của mỗi bên. Và chúng tôi sẽ có tiếng nói chung ở sự hòa đồng”, một cán bộ tín dụng của PVFC chi nhánh Cần Thơ nói.
Văn hóa doanh nghiệp, không thể hiện ở những con số lợi nhuận, nợ xấu, tỷ lệ sở hữu…, nhưng lại là một yếu tố quan trọng nếu Western Bank hợp nhất với PVFC. Giả sử sau hợp nhất, hai bên có thể khớp các yếu tố kỹ thuật như vốn, mạng lưới, cơ cấu nhận sự, công nghệ… Song, sự hòa đồng giữa cán bộ nhân viên giữa hai bên không có một khuôn, hay một công thức nào.
Buổi giao lưu trên sẽ là một gạch nối đầu tiên giữa văn hóa hai doanh nghiệp, cùng tìm tiếng nói chung. Nếu có được gạch nối đó, họ sẽ có thêm sức mạnh để cùng tháo gỡ những khó khăn trước mắt.
Bởi nếu hợp nhất, sẽ có những thử thách về vận hành hệ thống, về áp lực cạnh tranh ở một phạm vi thị trường lớn hơn trước đó của mỗi doanh nghiệp…




Khi vốn và công nghệ chỉ tạo ưu thế ngắn hạn, văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực nội sinh quyết định sức mạnh dài hạn. Đặt văn hóa làm trung tâm mọi quyết định, chuyển hóa giá trị thành hành vi ứng xử thường ngày sẽ kiến tạo năng lực cạnh tranh cốt lõi để phát triển bền vững...
Với sự hiện diện ngày càng nhiều các tập đoàn công nghệ và sản xuất toàn cầu tại Bắc Ninh, câu chuyện đặt ra không đơn thuần là Bắc Ninh có bao nhiêu căn hộ có thể bán, hoặc cho người nước ngoài thuê mà là địa phương cần tạo dựng môi trường sống như thế nào để tương xứng với quy mô và chất lượng của dòng vốn FDI thế hệ mới…
Nhân dịp Ngày Chuyển đổi số quốc gia (10/10) và Ngày Công dân số Việt Nam (15/10), trao đổi với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Nguyễn Thanh Hòa, Phó Giám đốc Trung tâm Chuyển đổi số TP. Hồ Chí Minh, chia sẻ về những bước tiến trong chuyển đổi số, phát triển hạ tầng, tạo lập, khai thác dữ liệu và các định hướng mới của thành phố. Trong đó, việc đồng bộ dữ liệu được xác định là nền tảng để các dịch vụ số ngày càng thuận tiện, thiết thực hơn và người dân là đối tượng trực tiếp được hưởng lợi.
Mời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 41-2026 phát hành ngày 12/10/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...
AI đang tái cấu trúc nền kinh tế toàn cầu, biến thương hiệu từ một công cụ truyền thông thuần túy trở thành tài sản chiến lược cốt lõi. Để thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp và chinh phục thị trường trong thời đại AI, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải chuyển đổi tư duy, lấy dữ liệu và công nghệ làm bệ phóng tăng trưởng...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.