
Tập đoàn Hoá chất Việt Nam (Vinachem) vừa có báo cáo lương thưởng của lao động của công ty mẹ. Theo đó, năm 2015, công ty mẹ Vinachem đã dành khoảng gần 38 tỷ đồng để trả lương cho nhân viên, thu nhập bình quân của nhân viên đạt 22,3 triệu đồng một tháng.
Năm 2016, Vinachem đặt kế hoạch nâng mức bình quân thu nhập nhân viên lên gần 23 triệu đồng một tháng.
Với các cán bộ quản lý, thu nhập ở mức cao hơn. Tổng quỹ lương trả cho 13 lãnh đạo công ty lên tới 7,56 tỷ đồng.
Cụ thể, thu nhập bình quân năm 2015 của lãnh đạo Vinachem đạt 48,5 triệu đồng một tháng, tương ứng 582 triệu đồng một năm. Năm 2014, thu nhập bình quân của cán bộ quản lý tập đoàn này cũng đạt 54 triệu đồng một tháng.
Năm 2016, ban lãnh đạo Vinachem đặt kế hoạch nâng thu nhập của mình lên 647 triệu đồng, tương ứng gần 54 triệu đồng một tháng.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2015, Vinachem đạt doanh thu 41.184 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 1.467 tỷ đồng, trong đó lãi của công ty mẹ giảm chỉ còn một nửa so với 2014, xuống còn 542 tỷ đồng.
Không dừng lại ở đó, 6 tháng đầu năm 2016, tập đoàn rơi vào thua lỗ hơn 200 tỷ đồng, trong đó công ty mẹ lỗ 476 tỷ đồng.
Nhiều dự án của tập đoàn bị thua lỗ, có nguy cơ đóng cửa như Đạm Ninh Bình. Nhà máy đạm Ninh Bình đã lỗ tổng cộng 2.700 tỷ đồng, nợ 8.300 tỷ và đang phải
có đơn "kêu cứu" lên Thủ tướng
. Đạm Hà Bắc, DAP số 2, Pin ắc quy Vĩnh Phú… cũng thua lỗ và trích lập dự phòng lớn.
Tính đến giữa tháng 6/2016, Vinachem có tổng tài sản khoảng 58.921 tỷ đồng, nợ phải trả đạt gần 37.000 tỷ đồng.
Khi vốn và công nghệ chỉ tạo ưu thế ngắn hạn, văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực nội sinh quyết định sức mạnh dài hạn. Đặt văn hóa làm trung tâm mọi quyết định, chuyển hóa giá trị thành hành vi ứng xử thường ngày sẽ kiến tạo năng lực cạnh tranh cốt lõi để phát triển bền vững...
Với sự hiện diện ngày càng nhiều các tập đoàn công nghệ và sản xuất toàn cầu tại Bắc Ninh, câu chuyện đặt ra không đơn thuần là Bắc Ninh có bao nhiêu căn hộ có thể bán, hoặc cho người nước ngoài thuê mà là địa phương cần tạo dựng môi trường sống như thế nào để tương xứng với quy mô và chất lượng của dòng vốn FDI thế hệ mới…
Nhân dịp Ngày Chuyển đổi số quốc gia (10/10) và Ngày Công dân số Việt Nam (15/10), trao đổi với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Nguyễn Thanh Hòa, Phó Giám đốc Trung tâm Chuyển đổi số TP. Hồ Chí Minh, chia sẻ về những bước tiến trong chuyển đổi số, phát triển hạ tầng, tạo lập, khai thác dữ liệu và các định hướng mới của thành phố. Trong đó, việc đồng bộ dữ liệu được xác định là nền tảng để các dịch vụ số ngày càng thuận tiện, thiết thực hơn và người dân là đối tượng trực tiếp được hưởng lợi.
Mời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 41-2026 phát hành ngày 12/10/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...
AI đang tái cấu trúc nền kinh tế toàn cầu, biến thương hiệu từ một công cụ truyền thông thuần túy trở thành tài sản chiến lược cốt lõi. Để thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp và chinh phục thị trường trong thời đại AI, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải chuyển đổi tư duy, lấy dữ liệu và công nghệ làm bệ phóng tăng trưởng...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.