
Báo cáo về tình hình tổ chức hoạt động, quản lý vốn, tài sản Nhà nước tại Công ty TNHH Truyền hình số Vệ tinh Việt Nam (VSTV, đơn vị sở hữu thương hiệu K ) mà Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) vừa gửi Văn phòng Chính phủ đã cho thấy thông tin về những khoản lỗ lớn tại K .
K là công ty liên doanh giữa Công ty TNHH truyền hình số vệ tinh Việt Nam (VTV Cab - đơn vị thuộc VTV, sau đó vốn góp của VTV Cab chuyển về VTV quản lý) và tập đoàn Canal International Development của Pháp, trong đó VTV nắm giữ 51% vốn điều lệ tại K .
Tổng số vốn góp của VTV và Canal là 20,1 triệu USD, phía Canal góp 9,8 triệu USD bằng tiền mặt, VTV góp 10,2 triệu USD bằng tài sản quy đổi.
Mỗi năm trả hơn 100 tỷ đồng lãi vay
Báo cáo do Phó tổng giám đốc VTV Nguyễn Thành Lương ký gửi Văn phòng Chính phủ, cho biết, kết quả kinh doanh của K từ năm 2009 -2015 với số lượng thuê bao đã tăng từ 95.602 (năm 2009) lên 803.229 vào năm 2015.
Tương tự, tổng doanh thu tăng từ 24,6 tỉ đồng lên 1.269 tỉ đồng (2015). Lãi lỗ trước lãi vay từ -59,5 tỉ đồng xuống còn -11 tỉ đồng. Lãi lỗ sau lãi vay tăng từ -59,5 tỉ đồng (2009) lên -83 tỉ đồng (2015).
Nộp ngân sách Nhà nước của đơn vị này cũng tăng từ 12,4 tỷ đồng (2009) lên 173,6 tỉ đồng (2015). Hiện K có 280 nhân viên.
Theo báo cáo của VTV, phần vốn Nhà nước tại K do VTV quản lý đến nay không có gì thay đổi, vốn bổ sung hoạt động kinh doanh của K từ khi thành lập đến nay chủ yếu bằng nguồn vốn vay do phía Canal bảo lãnh.
Theo thỏa thuận hợp tác giữa VTV và Canal , K đã đạt điểm hòa vốn vào tháng 6/2015, nhưng đến hết năm 2015 kết quả kinh doanh của K vẫn lỗ 83 tỉ đồng, lỗ lũy kế đến hết năm 2015 là 1.979 tỉ đồng.
Vốn hoạt động chủ yếu của K là vốn vay (66/86 triệu USD), chiếm 77%. Hiện tại chi phí trả lãi vay của K mỗi năm là hơn 100 tỉ đồng.
Theo VTV, có hai nhóm nguyên nhân dẫn đến tình trạng kinh doanh thua lỗ của K .
Nguyên nhân khách quan: do thị trường truyền hình trả tiền xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới và mạnh về hạ tầng kỹ thuật, tài chính như Viettel, MobiFone, FPT;
Vốn hoạt động chủ yếu của VSTV là vốn vay (66/86 triệu USD trong tổng số vốn đầu tư) nên chi phí lãi vay chiếm tỉ trọng lớn, tỷ giá USD biến động mạnh theo hướng bất lợi;
Bên cạnh đó là môi trường kinh doanh thiếu lành mạnh, vi phạm bản quyền phổ biến; sức mua của người dân giảm mạnh do tác động của nền kinh tế, tâm lý giá rẻ và miễn phí ăn sâu…
Về nguyên nhân chủ quan, VTV cho biết, do chiến lược kinh doanh truyền hình giá cao không phù hợp với thị trường Việt Nam. Tổ chức hoạt động kinh doanh chưa linh hoạt, nhạy bén để kịp thay đổi, dẫn đến để mất thị phần vào tay các đối thủ khác.
Công tác quản lý điều hành của VSTV phụ thuộc hoàn toàn vào phía Canal theo cam kết hợp tác, nên VTV không có vai trò điều hành trong công ty.
Theo VTV, về kế hoạch từ 2016 và các năm tiếp theo, Canal đề xuất thay đổi chiến lược kinh doanh của K theo hướng giảm giá thuê bao còn 125.000 đồng/tháng, và ngoài nguồn thu thuần túy từ thuê bao, K sẽ tìm thêm nguồn thu từ quảng cáo và các nguồn thu khác.
Có thể đề nghị thoái vốn Nhà nước tại K
Mặc dù có những chiến lược thay đổi trên, nhưng K tính toán, năm 2016 sẽ lỗ hơn 12 triệu USD (tương đương 260 tỉ đồng) và 2017 là lỗ 120 tỉ đồng.
Với lý do, việc thay đổi giá (một gói thuê bao giá thấp) ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu; chi phí tài chính cao (chi phí lãi vay và tỷ giá ngoại tệ tăng mạnh) do kinh doanh chủ yếu bằng nguồn vốn vay; đầu tư nội dung để đối phó với nhiều đối thủ cạnh tranh…
Đáng chú ý, trong kế hoạch của K năm 2016 và các năm tiếp theo, VTV cho biết, theo các báo cáo kết quả khảo sát và tính toán của phía đối tác Canal , các phương án kinh doanh khác đều xấu hơn (hoặc phá sản ngay hoặc kéo dài thời gian lỗ mà không có điểm dừng). Tuy nhiên, năm 2016 phải quay lại chu kỳ lỗ, nhưng so với chu kỳ lỗ 5 năm trước, lỗ năm 2010 gần bằng vốn chủ (423/450 tỷ đồng), thì năm 2016 (trường hợp lỗ cao nhất đến 260 tỷ đồng), tỷ lệ này là 0,5.
Theo VTV, có nhiều rủi ro khi duy trì hoạt động của VSTV. Bởi vậy, giải pháp nhằm tránh rủi ro, giảm thiểu thiệt hại đối với phần vốn Nhà nước tại VSTV, Đài Truyền hình quốc gia cho biết, theo chỉ đạo của Chính phủ, VTV sẽ triển khai thực hiện các giải pháp quản lý để tránh rủi ro và giảm thiểu thiệt hại đối với phần vốn Nhà nước tại K .
Cụ thể, thực hiện đàm phán với Canal về thỏa thuận hợp đồng liên doanh và điều lệ công ty chưa phù hợp; chỉ đạo người đại diện của VTV thực hiện quyền, trách nhiệm và nghĩa vụ tại K ; tích cực tìm giải pháp tăng thu, giảm chi phí, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và giảm lỗ.
“Trong trường hợp áp dụng mọi giải pháp vẫn không đạt được các mục tiêu, VTV đề nghị thoái vốn Nhà nước tại K , trình Thủ tướng xem xét”, báo cáo của VTV cho biết.
Khi vốn và công nghệ chỉ tạo ưu thế ngắn hạn, văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực nội sinh quyết định sức mạnh dài hạn. Đặt văn hóa làm trung tâm mọi quyết định, chuyển hóa giá trị thành hành vi ứng xử thường ngày sẽ kiến tạo năng lực cạnh tranh cốt lõi để phát triển bền vững...
Với sự hiện diện ngày càng nhiều các tập đoàn công nghệ và sản xuất toàn cầu tại Bắc Ninh, câu chuyện đặt ra không đơn thuần là Bắc Ninh có bao nhiêu căn hộ có thể bán, hoặc cho người nước ngoài thuê mà là địa phương cần tạo dựng môi trường sống như thế nào để tương xứng với quy mô và chất lượng của dòng vốn FDI thế hệ mới…
Nhân dịp Ngày Chuyển đổi số quốc gia (10/10) và Ngày Công dân số Việt Nam (15/10), trao đổi với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Nguyễn Thanh Hòa, Phó Giám đốc Trung tâm Chuyển đổi số TP. Hồ Chí Minh, chia sẻ về những bước tiến trong chuyển đổi số, phát triển hạ tầng, tạo lập, khai thác dữ liệu và các định hướng mới của thành phố. Trong đó, việc đồng bộ dữ liệu được xác định là nền tảng để các dịch vụ số ngày càng thuận tiện, thiết thực hơn và người dân là đối tượng trực tiếp được hưởng lợi.
Mời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 41-2026 phát hành ngày 12/10/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...
AI đang tái cấu trúc nền kinh tế toàn cầu, biến thương hiệu từ một công cụ truyền thông thuần túy trở thành tài sản chiến lược cốt lõi. Để thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp và chinh phục thị trường trong thời đại AI, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải chuyển đổi tư duy, lấy dữ liệu và công nghệ làm bệ phóng tăng trưởng...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.