Giữa tháng 10, sau những trận mưa rào kéo dài, trên cánh đồng khu phố 1, xã Thiệu Hóa, những giàn dưa lưới trong các nhà màng khang trang đang đua nhau vươn xanh. Hệ thống tưới nhỏ giọt hoạt động đều đặn, tạo nên khung cảnh trù phú và hiện đại. Ít ai ngờ rằng, trước đây nơi này chỉ là những thửa ruộng trồng lúa năng suất thấp, thu nhập bấp bênh.
Người gắn bó và góp phần làm nên sự thay đổi đó là anh Nguyễn Văn Dũng, Giám đốc Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp Thiệu Hưng. Sau khi tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp Thái Nguyên, anh Dũng trở về quê hương lập nghiệp, cùng ban quản trị hợp tác xã nỗ lực vượt qua giai đoạn khó khăn.
Từ năm 2001, Hợp tác xã Thiệu Hưng đã nổi tiếng trong vùng với mô hình sản xuất lúa lai F1, hợp tác cùng ba doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực giống cây trồng. Nhờ mô hình liên kết sản xuất này, thu nhập của người dân tăng gấp 1,5 đến 4 lần so với trồng lúa thường.
Tuy nhiên, khi diện tích đất nông nghiệp dần bị thu hẹp do chuyển đổi mục đích sử dụng, hợp tác xã đối mặt nguy cơ giảm quy mô sản xuất. Một phần đất chuyển thành cụm công nghiệp, phần khác giao cho doanh nghiệp sản xuất lúa hữu cơ. Trong bối cảnh đó, Công ty Mía đường Lam Sơn đề xuất chuyển giao công nghệ nhà màng và bao tiêu sản phẩm dưa lưới, mở ra hướng đi mới đầy triển vọng cho hợp tác xã.
“Ban đầu, nhiều xã viên còn nghi ngờ, ai cũng hỏi trồng dưa rồi bán cho ai, khí hậu có phù hợp không. Nhưng nếu không thử thì sẽ không thể tiến lên,” anh Dũng nhớ lại.
Năm 2019, hợp tác xã bắt đầu thí điểm 2.000 m2 nhà màng trồng dưa lưới. Kết quả vượt ngoài mong đợi khi năng suất, giá bán và hiệu quả kinh tế đều cao hơn trồng lúa nhiều lần. Thành công này đã trở thành động lực để mở rộng quy mô sản xuất.
Đến nay, Hợp tác xã Thiệu Hưng đã phát triển 4 ha nhà màng, trong đó 1,5 ha do hợp tác xã trực tiếp đầu tư, 2,5 ha do các xã viên đảm nhận, với tổng vốn đầu tư gần 10 tỷ đồng. Mỗi ha dưa mang lại doanh thu 3–3,5 tỷ đồng mỗi năm, lợi nhuận đạt khoảng một phần ba.
Thoạt đầu, hợp tác xã phụ thuộc vào hợp đồng bao tiêu với Công ty Lam Sơn. Nhưng với mong muốn tự chủ và xây dựng thương hiệu riêng, anh Dũng đã chủ động tìm đầu ra. “Tôi mang từng quả dưa đi giới thiệu. Có người khuyên bỏ nhãn hợp tác xã cho dễ bán, nhưng tôi nhất định giữ lại thương hiệu. Dù bán ít, tôi vẫn muốn người tiêu dùng biết đến dưa Thiệu Hưng,” anh kể.
Sự kiên định ấy đã mang lại “trái ngọt”. Dưa lưới VietGAP Thiệu Hưng hiện có mặt tại nhiều tỉnh, thành như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình… và được công nhận sản phẩm OCOP 4 sao cấp tỉnh. Hợp tác xã tạo việc làm ổn định cho 15 lao động với thu nhập 5–7 triệu đồng mỗi tháng, cùng hơn 20 lao động thời vụ.
Toàn bộ quy trình sản xuất tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn VietGAP. “Mỗi ha, chúng tôi chi khoảng 20 triệu đồng cho phân bón hữu cơ – cao gấp ba lần so với phân thường, nhưng đổi lại, sản phẩm an toàn và giữ được uy tín lâu dài,” anh Dũng cho biết.
Không chỉ chú trọng kỹ thuật, hợp tác xã còn nuôi ong mật để thụ phấn tự nhiên, giúp quả đồng đều và giữ hương vị đặc trưng. Nhờ đó, giống dưa “Kim Hoàng Hậu Lam Sơn” của Thiệu Hưng ngày càng được thị trường ưa chuộng.
Song song với mở rộng diện tích nhà màng, hợp tác xã đang triển khai dự án kho lạnh và khu trưng bày sản phẩm, hướng tới hoàn thiện chuỗi sản xuất – bảo quản – tiêu thụ. Ngoài dưa lưới, đơn vị còn trồng thử nghiệm 160 gốc nho sữa, dự kiến cho thu hoạch trong năm tới.
Thành công của mô hình đã góp phần hiện thực hóa Nghị quyết số 13-NQ/TU của tỉnh Thanh Hóa về phát triển vùng sản xuất tập trung ứng dụng công nghệ cao, hình thành chuỗi giá trị nông nghiệp.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân xã Thiệu Hóa, nhận xét: “Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp Thiệu Hưng đã thể hiện vai trò tiên phong của kinh tế tập thể trong nông nghiệp hiện đại. Mô hình này giúp người dân thay đổi tư duy, coi nông nghiệp là ngành sản xuất hàng hóa có giá trị, chứ không chỉ là nghề mưu sinh.”
Tuy nhiên, hành trình phát triển của hợp tác xã không ít gian nan. Vốn đầu tư lớn, rủi ro thiên tai và áp lực thị trường luôn là thách thức thường trực. Trận bão số 5 vừa qua khiến nhiều nhà màng bị ngập nước, xã viên phải thức đêm bơm nước cứu dưa. “Đây là xí nghiệp ngoài trời – trời cho thì hưởng, trời thử thách thì phải cố,” anh Dũng chia sẻ.
Sau mỗi thử thách, tập thể hợp tác xã lại thêm kinh nghiệm và bản lĩnh. Những người nông dân từng chỉ quen với cây lúa nay đã biết vận hành hệ thống tưới, điều chỉnh nhiệt độ bằng điện thoại, ghi chép điện tử quy trình sản xuất. Nông nghiệp công nghệ cao không còn là điều xa lạ.
Hai mươi năm trước, người dân nơi đây chỉ gắn bó với cây lúa, thì nay đã tự hào với nông sản sạch mang thương hiệu riêng. Từ hợp tác xã chuyên sản xuất giống lúa, Thiệu Hưng đã trở thành điểm sáng của nông nghiệp công nghệ cao xứ Thanh.
Năm 2024, Hợp tác xã được Liên minh Hợp tác xã Việt Nam tặng bằng khen và tiếp tục được tôn vinh trong danh sách mô hình tiêu biểu toàn quốc năm 2025.
“Chuyển từ trồng giống lúa sang dưa lưới là bước đi táo bạo, nhưng đúng hướng,” anh Dũng khẳng định; đồng thời nhấn mạnh: “Nếu người nông dân không đổi mới, thì đất sẽ bị bỏ lại. Khi biết áp dụng khoa học, ngay trên mảnh đất quê hương, chúng ta vẫn có thể làm giàu.”
Từ ứng dụng giống mới, cơ giới hóa sản xuất đến sử dụng nền tảng số trong quảng bá, tiêu thụ nông sản, khoa học công nghệ đang mở ra nhiều cơ hội để nông dân Thanh Hóa đổi mới phương thức sản xuất, nâng cao năng suất và giá trị nông sản. Tuy nhiên, để công nghệ thực sự phát huy hiệu quả trên đồng ruộng, người nông dân không chỉ cần vốn đầu tư mà còn phải có kiến thức, kỹ năng và khả năng tiếp cận những tiến bộ kỹ thuật phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế…
Trong 9 tháng năm 2026, xuất khẩu rau quả Việt Nam đạt gần 7,35 tỷ USD, tăng 19,9% so với cùng kỳ năm trước. Nhu cầu tiêu dùng tăng cao dịp lễ, Tết cuối năm cùng nguồn cung đa dạng đang mở ra cơ hội để ngành hàng duy trì đà tăng trưởng, hướng tới mục tiêu lập mốc kỷ lục 10 tỷ USD...
Đồng bằng sông Hồng đang đứng trước yêu cầu tổ chức lại nền nông nghiệp trong bối cảnh lao động ngày càng thiếu hụt, trong khi nhu cầu về thực phẩm an toàn, dinh dưỡng và chất lượng ngày càng gia tăng. Phát triển nông nghiệp sinh thái vì thế không chỉ là thay đổi kỹ thuật canh tác, mà còn đòi hỏi đổi mới cách tổ chức sản xuất, kết nối thị trường và quản trị tài nguyên, qua đó gia tăng giá trị từ cùng một hệ sinh thái.
Biến đổi khí hậu đang đặt ra những thách thức lớn cho các địa phương ven biển, đặc biệt là tại tỉnh Đắk Lắk và Khánh Hòa. Tuy nhiên, thay vì đến khi thiên tai xảy ra mới ứng phó, người dân nơi đây đã chủ động chuẩn bị trước, giảm thiểu thiệt hại và tìm kiếm những giải pháp bền vững hơn...
Với khoảng 44.000 ha cà phê Arabica, Sơn La đang hướng tới phát triển ngành hàng theo hướng sinh thái, nâng cao chất lượng và gia tăng giá trị xuất khẩu. Trước thách thức của biến đổi khí hậu và các yêu cầu khắt khe về truy xuất nguồn gốc, tỉnh xác định đẩy mạnh canh tác bền vững, chuyển đổi số, chế biến sâu và liên kết chuỗi giá trị, hướng tới mục tiêu đạt 100.000 tấn cà phê nhân vào năm 2030...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.