Ngành chip Việt Nam: Thừa kỹ sư thiết kế vật lý, "khát" kiến trúc sư trưởng
Bảo Bình
17/09/2025
Việt Nam đặt mục tiêu đào tạo 50.000 kỹ sư bán dẫn vào năm 2030. Tuy nhiên, thách thức còn nằm ở chỗ số lượng kỹ sư tham gia vào phần thiết kế kiến trúc (front-end architect) – khâu mang lại giá trị cao nhất – vẫn còn thấp….
Trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, những công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), điện tử, viễn thông, ô tô thông minh, phương tiện bay không người lái (UAV) hay Internet vạn vật (IoT) đang bùng nổ. Chính làn sóng đổi mới này đang tạo ra nhu cầu khổng lồ, thúc đẩy ngành công nghiệp bán dẫn tăng trưởng mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
SỰ MẤT CÂN BẰNG TRONG CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH BÁN DẪN
Ngành bán dẫn có chuỗi giá trị phức tạp, từ thiết kế chip — sử dụng các mô-đun thiết kế sẵn (IP) và phần mềm thiết kế tự động (EDA) — đến thiết kế logic, bộ nhớ và sản xuất phần cứng. Mỗi quốc gia thường chỉ đảm nhận một vài công đoạn trong chuỗi giá trị toàn cầu này. Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam, đang ngày càng giữ vai trò quan trọng, đặc biệt ở khâu sản xuất và lắp ráp.
Phát biểu tại hội thảo về bán dẫn gần đây, ông Lê Hoàng Phúc, Giám đốc Trung tâm nghiên cứu, đào tạo thiết kế vi mạch và trí tuệ nhân tạo Đà Nẵng (DSAC), cho biết trong chuỗi giá trị của ngành bán dẫn, khâu thiết kế chip được xem là mang lại giá trị gia tăng cao nhất, đồng thời cũng là thách thức lớn nhất. Đây là lĩnh vực đòi hỏi trình độ kỹ thuật chuyên sâu, nguồn nhân lực chất lượng cao và thời gian phát triển kéo dài.
Quy trình thiết kế chip thường được chia thành hai phần chính. Đó là front-end (thiết kế kiến trúc và logic), xây dựng cấu trúc tổng thể, chức năng và logic hoạt động của chip, mô phỏng để kiểm tra khả năng vận hành. Và back-end (thiết kế vật lý), triển khai bản thiết kế logic sang bố cục vật lý, tối ưu vị trí các linh kiện, kết nối và đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất thực tế.
Tính đến cuối năm 2023, Việt Nam có khoảng 5.500 kỹ sư làm trong lĩnh vực thiết kế chip, bao gồm các khâu thiết kế front-end, thiết kế vật lý (back-end) và các công đoạn kiểm thử. Con số này chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của ngành bán dẫn trong nước. Đặc biệt, khi nhìn sâu vào cơ cấu nguồn nhân lực chip, bức tranh này lại không mấy cân bằng.
“Hiện nay, số lượng kỹ sư tham gia vào phần thiết kế kiến trúc (front-end architect) tại Việt Nam còn rất hạn chế, trong khi tỷ lệ kỹ sư làm việc ở khâu thiết kế vật lý (physical design) và back-end đang tăng lên đáng kể.
Điều này cho thấy, số lượng kỹ sư làm việc trong khâu thiết kế kiến trúc – khâu mang lại giá trị cao nhất – vẫn còn thấp. Đây là một yếu tố quan trọng cần được tính đến trong công tác đào tạo và nghiên cứu”.
Nhân lực cũng đang là một “nút thắt” của ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu. Theo báo cáo của KPMG dựa trên khảo sát các doanh nghiệp bán dẫn trên thế giới, có tới 40% chuyên gia đồng thuận rằng thiếu hụt nhân tài là vấn đề nghiêm trọng nhất mà ngành đang phải đối mặt.
“Đây là bài toán nan giải đối với Việt Nam, khi nguồn nhân lực chất lượng cao cho lĩnh vực bán dẫn vẫn còn rất hạn chế. Để bắt kịp đà phát triển chung của thế giới, Việt Nam cần sớm xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực bài bản, dài hạn, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường”, Giám đốc Trung tâm nghiên cứu, đào tạo thiết kế vi mạch và trí tuệ nhân tạo Đà Nẵng, nhận định.
"SĂN" CHẤT XÁM BẰNG CHÍNH SÁCH ĐỘT PHÁ
Trước bài toán hóc búa này, Đà Nẵng đã đưa ra nhiều giải pháp nhằm "vá" lỗ hổng nhân lực chất lượng cao. Theo ông Phúc, năm 2004, Đà Nẵng chưa có bất kỳ cơ sở nào đào tạo chuyên ngành bán dẫn, chỉ dừng lại ở các ngành liên quan như điện tử và viễn thông. Đến năm 2024, thành phố đã bắt đầu giải bài toán cung – cầu nhân lực bằng cách phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp, viện nghiên cứu và các trường đại học.
Chiến lược của Đà Nẵng không chỉ dừng lại ở việc đào tạo nguồn cung tại chỗ mà tập trung vào một mũi nhọn khác biệt, thu hút các chuyên gia hàng đầu đã có kinh nghiệm từ khắp nơi trên thế giới trở về. Thông qua hợp tác với các doanh nghiệp và đơn vị đào tạo quốc tế, Đà Nẵng đang xây dựng các chương trình đào tạo gắn với thực tiễn, bảo đảm sinh viên có thể làm việc ngay sau khi tốt nghiệp, thay vì chỉ đào tạo theo phong trào.
"Chúng tôi không chỉ tập trung phát triển nguồn nhân lực mà còn nỗ lực thu hút các chuyên gia hàng đầu. Trong hơn một năm qua, chúng tôi rất vui mừng khi đã thu hút được nhiều chuyên gia về Đà Nẵng, góp phần xây dựng đội ngũ chuyên sâu về thiết kế kiến trúc chip”, đại diện Trung tâm nghiên cứu, đào tạo thiết kế vi mạch và trí tuệ nhân tạo Đà Nẵng cho biết.
Đặc biệt, Nghị quyết 136/2024/QH15 ngày 26/6/2024 về việc tổ chức chính quyền đô thị và thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển thành phố Đà Nẵng đã mang lại những chính sách được xem là “chưa từng có”.
Thứ nhất là miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 5 năm từ thời điểm phát sinh thuế phải nộp cho các hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp vi mạch bán dẫn, trí tuệ nhân tạo trên địa bàn thành phố.
Thứ hai là miễn thuế thu nhập cá nhân trong 5 năm đối với thu nhập từ lương, tiền công của người có chuyên môn, nhà khoa học hoặc cá nhân làm việc trong lĩnh vực thiết kế, sản xuất, đóng gói, kiểm thử vi mạch bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, nếu doanh nghiệp thuộc đối tượng khởi nghiệp sáng tạo hoặc tổ chức có liên quan theo quy định của Nghị quyết;
Thứ ba là hỗ trợ không hoàn lại từ ngân sách thành phố cho chi phí phát triển dự án khởi nghiệp sáng tạo, bao gồm chi phí thuê chuyên gia, chi phí nghiên cứu phát triển, thử nghiệm sản phẩm khởi nghiệp…
Những chính sách đột phá này đã nhanh chóng mang lại kết quả. Chỉ trong gần hai năm, hệ sinh thái vi mạch – bán dẫn tại Đà Nẵng đã phát triển mạnh mẽ, với số lượng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này tăng từ 8 lên 25.
Bên cạnh sự hiện diện của nhiều tập đoàn lớn trong ngành bán dẫn tại Việt Nam như Intel, Samsung, Amkor hay Hana Micron, một cộng đồng các doanh nghiệp thiết kế vi mạch quy mô nhỏ nhưng giàu tiềm năng cũng đang hình thành, hoạt động trong lĩnh vực được xem là khâu then chốt trong chuỗi giá trị bán dẫn.
Ông Lê Hoàng Phúc cho rằng sự xuất hiện của các doanh nghiệp này đang góp phần tạo ra những “hạt nhân” quan trọng để từng bước giải quyết tình trạng mất cân đối về nhân lực của ngành.
Theo ông, những tiến bộ đạt được thời gian qua là cơ sở để “chúng ta có quyền hy vọng, nhưng vẫn cần giữ tinh thần thực tế, tránh ảo tưởng”. Điều quan trọng là phải tiếp tục phát triển những kết quả ban đầu — từ thiết kế, khâu back-end đến lắp ráp và kiểm thử (ATP) — nhằm hướng tới mục tiêu xây dựng nhà máy sản xuất bán dẫn đầu tiên của Việt Nam.
“Đây sẽ là bước đi mang tính bền vững, tạo nền tảng hình thành một hệ sinh thái vi mạch hoàn chỉnh, thay vì chỉ là những nỗ lực rời rạc”, ông Lê Hoàng Phúc nói.
Từ khóa:
Dữ liệu có thể trở thành “tiêu sản” nếu quản trị không tốt, sai lệch, không được khai thác hoặc chi phí lưu trữ, quản lý lớn hơn giá trị mà dữ liệu mang lại…
Cuộc đua AI trong doanh nghiệp không nằm ở việc ai có nhiều công cụ hơn, mà ở việc ai xác định đúng bài toán hơn. Doanh nghiệp cần nhìn AI từ góc độ giá trị kinh doanh, thay vì chỉ đo số lượng người dùng, số lượng chatbot hay số quy trình được tự động hóa...
Năng lượng ổn định, chi phí hợp lý cần được xem là nền tảng chiến lược cho mục tiêu phát triển AI của Việt Nam, bên cạnh dữ liệu, chip và hạ tầng điện toán.
Việc từng bước đưa tiếng Anh trở thành ngôn ngữ thứ hai trong trường học đang đặt ngành giáo dục trước yêu cầu lớn về phát triển đội ngũ giáo viên, đổi mới phương pháp giảng dạy và xây dựng môi trường sử dụng ngoại ngữ thường xuyên, hiệu quả…
Với quy mô dân số khoảng 100 triệu người, Việt Nam đang sở hữu thị trường công nghệ giáo dục lớn. Tuy nhiên, thị trường EdTech đang đứng trước một giai đoạn chuyển dịch quan trọng…
Dữ liệu tin cậy là lớp nền tảng để hình thành tài chính số và nền kinh tế số. Nếu thiếu một hạ tầng tin cậy và khả năng liên thông dữ liệu, tài sản số khó có thể phát huy đầy đủ giá trị trong nền kinh tế…
AI không chỉ tạo ra nội dung giả mà còn có thể hình thành một kiểu nạn nhân mới: những người “tự nguyện” tin vào những điều giả mạo…
Theo đại diện UNDP, 46% không chỉ là một con số về cơ cấu lao động. Đó là một nguồn lực kinh tế mà Việt Nam có thể khai thác tốt hơn để phục vụ mục tiêu tăng trưởng dựa trên năng suất và đổi mới sáng tạo…
Mạng lưới các chuyên gia toàn cầu trong sáng kiến FINO sẽ giúp thế hệ trẻ người Việt trên toàn cầu thích ứng với tương lai thông qua việc cọ xát thực tế, đồng thời giữ vững niềm tự hào về bản sắc văn hóa Việt...
Nếu coi AI là động cơ thì hạ tầng số chính là hệ thống đường cao tốc để động cơ đó vận hành. Không có hạ tầng số đủ mạnh, AI cũng khó có thể phát huy giá trị…