
Khi nhìn lại chặng đường 30 năm, theo ông điều gì thể hiện rõ nhất cam kết của Suntory PepsiCo trong việc đồng hành cùng sự phát triển của Việt Nam?
Năm 2024 là cột mốc quan trọng đánh dấu 30 năm công ty hiện diện và hoạt động tại Việt Nam. Từ năm 1994, ngay sau khi đất nước mở cửa kinh tế, chúng tôi là một trong những công ty FDI đầu tiên. Với sản phẩm Pepsi trở thành thương hiệu quốc tế tiên phong được sản xuất trong nước, Suntory PepsiCo đã xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.
Trong suốt hành trình này, chúng tôi không ngừng đổi mới để duy trì vị trí hàng đầu ngành nước giải khát hơn 20 năm. Danh mục sản phẩm từ Pepsi và 7UP đã mở rộng lên 13 thương hiệu phục vụ đa dạng nhu cầu của hàng triệu người tiêu dùng.
Việt Nam cũng là nơi khởi nguồn của nhiều sản phẩm sáng tạo mang dấu ấn địa phương như Sting và Revive Chanh Muối - được phát triển từ sự thấu hiểu người tiêu dùng và chinh phục thị trường quốc tế. Thông qua những đổi mới liên tục, chúng tôi đã ghi dấu mốc quan trọng vào năm 2022 khi đạt doanh thu 1 tỷ USD, đặc biệt trong bối cảnh khó khăn sau đại dịch Covid-19.
Chúng tôi liên tục khẳng định cam kết dài hạn tại Việt Nam với mạng lưới vận hành gồm 6 nhà máy trên cả nước, từ Cần Thơ, Đồng Nai, Hóc Môn, Quảng Nam, Bắc Ninh đến nhà máy sắp khởi công tại Long An. Với công suất 800 triệu lít mỗi năm, đây không chỉ là cơ sở lớn nhất tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương mà còn là khoản đầu tư lớn nhất của chúng tôi tại Việt Nam.
Đâu là yếu tố then chốt giúp Suntory PepsiCo duy trì vị trí hàng đầu trong thị trường nước giải khát cạnh tranh khốc liệt?
Thị trường nước giải khát Việt Nam đầy cạnh tranh với hơn 300 thương hiệu và hàng chục sản phẩm mới mỗi năm. Để giữ vững vị trí hàng đầu, yếu tố then chốt của Suntory PepsiCo chính là sự đổi mới không ngừng, không chỉ qua các sản phẩm mà còn được khắc họa trong chiến lược Phát triển bền vững.
Công ty tiên phong trong chuyển đổi bao bì bền vững, giảm phát thải khí nhà kính thông qua việc cải tiến nhằm tăng khả năng tái chế của bao bì, giảm nhựa nguyên sinh và thúc đẩy bao bì từ nhựa tái sinh. Nỗ lực này hàng năm giúp giảm hơn 5.000 tấn nhựa, tương đương 23.000 tấn CO2 phát thải.
Danh mục sản phẩm cũng được cải tiến và mở rộng với các dòng sản phẩm không đường, ít đường và bổ sung vitamin như Pepsi Zero, Revive Zero Calo, TEA Ô Long Xanh, và 7Up Soda Chanh không đường. Những sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu về sức khỏe mà còn lan tỏa thông điệp sống tích cực đến cộng đồng.
Suntory PepsiCo Việt Nam với vị thế là công ty hàng đầu trong ngành nước giải khát đã có những đóng góp như thế nào trong phát triển bền vững Việt Nam và tầm nhìn của công ty trong những năm tới là gì?
Suntory PepsiCo Việt Nam không chỉ tập trung vào phát triển kinh doanh mà còn tiên phong trong các sáng kiến bền vững. Trong suốt 30 năm qua, chúng tôi đã đồng hành cùng Việt Nam giải quyết những thách thức lớn về môi trường, xã hội và cộng đồng, thể hiện rõ giá trị cốt lõi “Đóng góp lại cho xã hội”. Chiến lược phát triển bền vững của chúng tôi tập trung vào sáu trụ cột chính nhằm mang lại tác động tích cực lâu dài.
Là doanh nghiệp gắn bó chặt chẽ với nguồn tài nguyên nước, Suntory PepsiCo đã thực hiện hai hướng tiếp cận song song để bảo tồn nguồn nước. Từ tối ưu hóa việc sử dụng nước trong các nhà máy đến tái tạo nguồn nước thông qua chương trình trồng rừng hợp tác công - tư cùng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.
Không chỉ tập trung vào bảo tồn nguồn nước trong hiện tại, công ty còn chú trọng vào sự bền vững của nguồn nước trong tương lai thông qua chương trình “Mizuiku – Em yêu nước sạch” từ năm 2015, nuôi dưỡng ý thức và tình yêu đối với nguồn nước cho thế hệ trẻ, hợp tác chiến lược với Bộ Giáo dục và Đào tạo triển khai trên cả nước.
Hướng đến mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính trong hoạt động sản xuất và toàn bộ chuỗi giá trị, chúng tôi đã tiên phong áp dụng các công nghệ và chuyển đổi từ nhiên liệu hóa thạch sang năng lượng tái tạo tại tất cả 5 nhà máy ở Việt Nam.
Các sáng kiến như “Vòng tay nhân ái” chương trình do nhân viên khởi xướng của Suntory PepsiCo đang xây dựng các “Trường học Hạnh phúc” trên cả nước, “Mang Tết về nhà” hỗ trợ người khó khăn đoàn tụ gia đình dịp Tết; hay Giải Golf Hữu Nghị, gây quỹ hỗ trợ bệnh nhi ung thư và giáo dục đã được triển khai trong nhiều năm mang lại giá trị thiết thực cho cộng đồng.
Chúng tôi hiểu rằng vị thế hàng đầu không chỉ là một thành tựu mà còn đi kèm với trách nhiệm. Tầm nhìn của Suntory PepsiCo là “Trở thành công ty nước giải khát hàng dẫn đầu mang đến một Việt Nam tốt đẹp hơn qua từng giọt sản phẩm”. Tầm nhìn này không ngừng thúc đẩy chúng tôi đổi mới, phát triển những sản phẩm chất lượng cao, đồng thời tạo ra giá trị bền vững và ý nghĩa cho cộng đồng.
Từ ứng dụng giống mới, cơ giới hóa sản xuất đến sử dụng nền tảng số trong quảng bá, tiêu thụ nông sản, khoa học công nghệ đang mở ra nhiều cơ hội để nông dân Thanh Hóa đổi mới phương thức sản xuất, nâng cao năng suất và giá trị nông sản. Tuy nhiên, để công nghệ thực sự phát huy hiệu quả trên đồng ruộng, người nông dân không chỉ cần vốn đầu tư mà còn phải có kiến thức, kỹ năng và khả năng tiếp cận những tiến bộ kỹ thuật phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế…
Ngày 12/10/2026, Nhà máy Phân Bón Cà Mau chính thức mở cửa đón những đoàn khách đầu tiên của chương trình “Tham quan nhà máy – Gặt hái mùa vàng 2026”, khởi đầu chuỗi 7 đợt tham quan kéo dài đến cuối tháng 10.
Muốn thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao, không chỉ cần khu công nghiệp tốt, chính sách tốt, mà còn phải có môi trường sống đủ tốt để chuyên gia quốc tế yên tâm làm việc, gắn bó và đưa gia đình đến sinh sống…
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam được kỳ vọng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, bài toán không còn chỉ là đưa sản phẩm ra nước ngoài mà là xây dựng những thương hiệu được người tiêu dùng quốc tế tin tưởng và lựa chọn. Theo Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững cần được xây dựng từ chính nội lực doanh nghiệp và hệ sinh thái trong nước.
Làng nghề Kim Lan đang cho thấy một hướng đi rất đáng quan tâm. Đó là đặt cộng đồng vào trung tâm của bảo tồn, dùng công nghệ, đổi mới sáng tạo để nâng giá trị sản phẩm, kết nối di sản với thị trường bằng chuỗi giá trị mở và tạo cơ chế phối hợp để khai thác hiệu quả các nguồn lực địa phương.
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Trong 9 tháng năm 2026, Đồng Nai thu hút gần 2,4 tỷ USD vốn FDI, đạt gần 80% kế hoạch năm, với dòng vốn chủ yếu tập trung vào công nghiệp chế biến, chế tạo, công nghiệp hỗ trợ và logistics.