
Nhựa từng là phát minh mang tính cách mạng nhờ đặc tính nhẹ, bền và linh hoạt, giúp hàng hóa dễ bảo quản, vận chuyển và phổ biến hơn trong đời sống. Tuy nhiên, khi mức tiêu thụ tăng nhanh trong khi hệ thống xử lý chưa theo kịp, nhựa dần trở thành một trong những thách thức môi trường lớn nhất của thời đại.
Khi một bao bì không được thu gom và xử lý đúng cách, giá trị vật liệu bị đánh mất, đồng thời tạo thêm áp lực cho môi trường. Trong bối cảnh đó, kinh tế tuần hoàn nhựa được xem là giải pháp kéo dài vòng đời vật liệu, giúp nhựa sau sử dụng quay trở lại chu trình sản xuất thay vì trở thành rác thải.
Nếu được khai thác đúng cách, nhựa có thể trở thành “tài nguyên” của nền kinh tế. Theo Bain & Company và Accenture, doanh thu từ các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến kinh tế tuần hoàn được kỳ vọng tăng 30% vào năm 2030 so với năm 2021, với lợi ích kinh tế toàn cầu ước tính lên tới 4,5 nghìn tỷ USD.
Trong mô hình kinh tế tuần hoàn, vòng đời mới của nhựa bắt đầu từ chính người tiêu dùng. Phân loại rác tại nguồn giúp nâng cao cả sản lượng và chất lượng nhựa tái chế. Ngược lại, rác bị trộn lẫn ngay từ đầu khiến nhựa gần như mất khả năng tái chế, dù các khâu phía sau có nỗ lực đến đâu.
Từ hộ gia đình, rác nhựa được đưa vào giai đoạn thu gom và phân loại, nơi chất lượng đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả thu gom, chi phí xử lý và khả năng tái chế. Khi rác được phân loại theo từng dòng nhựa như PET, HDPE…, chuỗi giá trị tái chế mới có thể vận hành ổn định.
Tiếp đó là khâu xử lý và tái chế, nơi nhựa được làm sạch, nghiền và tái chế thành hạt nhựa tái sinh. Khi có nguồn nguyên liệu đạt chuẩn, các cơ sở tái chế mới đủ điều kiện đầu tư công nghệ và mở rộng công suất, biến rác thải thành tài nguyên thực sự.
Nhựa tái sinh được đưa vào sản xuất bao bì mới, mở ra vòng đời tiếp theo cho vật liệu. Vai trò của doanh nghiệp thể hiện rõ qua quyết định sử dụng nhựa tái chế, tạo đầu ra ổn định cho ngành tái chế và duy trì động lực cho toàn bộ hệ thống. Vòng tuần hoàn chỉ hoàn chỉnh khi sản phẩm bao bì tái chế được thị trường và người tiêu dùng đón nhận.
Tại Việt Nam, Unilever là một trong những doanh nghiệp tiếp cận sớm mô hình kinh tế tuần hoàn nhựa và tích hợp vào chiến lược phát triển bền vững dài hạn. Đây là một trong bốn trụ cột phát triển bền vững của Unilever, bên cạnh Khí hậu, Thiên nhiên và Sinh kế.
Trước hết, doanh nghiệp tập trung giảm thiểu nhựa ngay từ khâu thiết kế, đặt mục tiêu đến năm 2030, 100% bao bì cứng có thể tái chế và đến năm 2035 là bao bì mềm. Unilever Việt Nam cam kết đến năm 2025 sẽ thu gom và xử lý lượng bao bì nhựa nhiều hơn lượng bao bì bán ra thị trường. Tính đến tháng 10/2025, 66% bao bì của doanh nghiệp đã có thể tái chế, tái sử dụng hoặc phân hủy hữu cơ.
Nhiều nhãn hàng như OMO, Comfort, Sunlight hay Cif đã chuyển sang sử dụng bao bì làm từ nhựa tái sinh PCR, hình thành vòng tuần hoàn nơi nhựa sau tiêu dùng trở thành nguyên liệu cho vòng đời mới.
Để vòng tuần hoàn ấy mở rộng ở quy mô quốc gia, Unilever tiên phong thúc đẩy hợp tác đa bên. Doanh nghiệp là thành viên sáng lập Mạng lưới Đối tác công - tư thúc đẩy kinh tế tuần hoàn trong quản lý rác thải nhựa (PPC) và là thành viên nòng cốt của Chương trình Đối tác Hành động Quốc gia về Nhựa (NPAP), góp phần thúc đẩy giải pháp tái chế và hoàn thiện cơ chế EPR theo hướng bao trùm.
Sau tất cả, kinh tế tuần hoàn nhựa bắt đầu từ những lựa chọn rất nhỏ trong đời sống hằng ngày. Khi bao bì được phân loại đúng cách và đưa trở lại hệ thống thu gom phù hợp, vòng đời vật liệu được kéo dài thêm một lần nữa. Khi những lựa chọn bền vững trở thành thói quen, kinh tế tuần hoàn nhựa mới có thể vận hành bền bỉ và lâu dài.
Từ ứng dụng giống mới, cơ giới hóa sản xuất đến sử dụng nền tảng số trong quảng bá, tiêu thụ nông sản, khoa học công nghệ đang mở ra nhiều cơ hội để nông dân Thanh Hóa đổi mới phương thức sản xuất, nâng cao năng suất và giá trị nông sản. Tuy nhiên, để công nghệ thực sự phát huy hiệu quả trên đồng ruộng, người nông dân không chỉ cần vốn đầu tư mà còn phải có kiến thức, kỹ năng và khả năng tiếp cận những tiến bộ kỹ thuật phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế…
Ngày 12/10/2026, Nhà máy Phân Bón Cà Mau chính thức mở cửa đón những đoàn khách đầu tiên của chương trình “Tham quan nhà máy – Gặt hái mùa vàng 2026”, khởi đầu chuỗi 7 đợt tham quan kéo dài đến cuối tháng 10.
Muốn thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao, không chỉ cần khu công nghiệp tốt, chính sách tốt, mà còn phải có môi trường sống đủ tốt để chuyên gia quốc tế yên tâm làm việc, gắn bó và đưa gia đình đến sinh sống…
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam được kỳ vọng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, bài toán không còn chỉ là đưa sản phẩm ra nước ngoài mà là xây dựng những thương hiệu được người tiêu dùng quốc tế tin tưởng và lựa chọn. Theo Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững cần được xây dựng từ chính nội lực doanh nghiệp và hệ sinh thái trong nước.
Làng nghề Kim Lan đang cho thấy một hướng đi rất đáng quan tâm. Đó là đặt cộng đồng vào trung tâm của bảo tồn, dùng công nghệ, đổi mới sáng tạo để nâng giá trị sản phẩm, kết nối di sản với thị trường bằng chuỗi giá trị mở và tạo cơ chế phối hợp để khai thác hiệu quả các nguồn lực địa phương.
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.