japan seafood newshải sản sỉ việt namnews on crab exportmua cua Cà Mau Sỉ

Đầu tư bất động sản: Chọn dự án hay chọn chủ đầu tư?

Chuẩn hóa chất lượng dự án ngay từ đầu là cách thức mà các chủ đầu tư lớn đang hướng tới trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt

Ông Don Lam (phải) đang giới thiệu dự án tổ hợp Azura tại Đà Nẵng với khách hàng.
Ông Don Lam (phải) đang giới thiệu dự án tổ hợp Azura tại Đà Nẵng với khách hàng.

Trong bối cảnh thị trường hiện nay, người mua bất động sản đang có rất nhiều sự lựa chọn. Cuộc cạnh tranh giữa các chủ đầu tư đang trở nên ngày một gay gắt hơn và do đó cách làm của họ cũng đang trở nên chuyên nghiệp hơn.

Chọn mặt gửi vàng

Thời gian vừa qua, đã có quá nhiều chuyện khôi hài xung quanh hành trình mua nhà, đất của người dân. Kịch bản thường thấy là nhà đầu tư thường đưa ra những lời thuyết minh rất hấp dẫn về dự án để thu hút người mua nhưng sau đó lại không thực hiện đúng cam kết.

Nắm bắt được điều này, hiện nay nhiều nhà đầu tư lớn có xu hướng tập trung xây dựng thương hiệu cho mình thông qua việc chuẩn hóa các tiêu chí về chất lượng cho các dự án của mình.

Mới đây, Tập đoàn VinaCapital đã công bố thương hiệu VinaLiving cho tất cả các dự án của mình trên toàn quốc. Theo giới thiệu của tập đoàn này, thương hiệu VinaLiving giống như một sự khẳng định về chất lượng của các dự án ngay từ lúc khởi đầu.

Điểm nổi bật của VinaLiving chính là việc đưa ra một thông điệp đơn giản nhưng giàu ý nghĩa: chất lượng sống tiêu chuẩn cao nhất cho người mua. Từ đây, VinaCapital đưa ra cam kết rằng, đối với tất cả các dự án của tập đoàn sẽ được áp dụng theo các chuẩn mực nhất định.

Đặc biệt hơn, vẫn theo VinaCapital, ngoài việc tạo ra những bất động sản tốt và tiện nghi nhất, họ còn hướng tới việc tạo ra những tài sản có giá trị lớn dần.

“Chúng tôi hiểu rằng những nhu cầu của mọi người chứa đựng những mục tiêu ngắn hạn lẫn dài hạn. Chúng tôi đáp ứng những nhu cầu đó bằng cách tạo ra những dự án bất động sản giá trị vững bền và tăng lên theo thời gian”, ông Don Lam, Tổng giám đốc của VinaCapital cho biết.

Không như những nhà đầu tư nhỏ lẻ khác, VinaCapital giờ đây đang khẳng định mình như một trong những nhà phát triển hàng đầu tại thị trường Việt Nam. Danh mục dự án bất động sản của VinaCapital đã lên tới con số gần 50 dự án, trải rộng từ Nam ra Bắc và nhiều dự án trong đó đã và đang được triển khai trên thực tế.

Thậm chí, ngoài việc đầu tư trực tiếp vào các dự án thông qua công ty VinaProject, tập đoàn này cũng đã thành lập Công ty Bất động sản VinaCapital (VCRE) cung cấp dịch vụ tư vấn, phát triển và quản lý đầu tư bất động sản của các quỹ trực thuộc VinaCapital.

Cho đến nay, VCRE đã đầu tư trên 1 tỷ USD vào bất động sản, trong đó chủ yếu là những khoản đầu tư thông qua VinaLand Limited, quỹ bất động sản của VinaCapital.

Đáng chú ý là, một loạt hoạt động đã được VinaCapital tiến hành để đưa VinaLiving thâm nhập thị trường. Sau thành công của Triển lãm bất động sản VinaLiving được tổ chức tại Danang Beach Resort vào đầu tháng 5/2011, VinaCapital đã tiến hành giới thiệu và tư vấn dự án Norman Estates và dự án The Cham, đồng thời đang chuẩn bị cho việc ra mắt làng nhà mẫu khu đô thị Mỹ Gia tại Khu đô thị Mỹ Gia, Nha Trang cũng như công bố dự án VinaSquare tại Tp.HCM cuối năm nay. Tất cả các dự án này giờ đây đều có chung thương hiệu VinaLiving.

Chuyên nghiệp để tồn tại

Trước VinaCapital, một nhà đầu tư khác là tập đoàn Vincom cũng đã có bước đi đầy chuyên nghiệp nhằm mục tiêu trở thành một trong những nhà phát triển bất động sản dẫn đầu. Hồi tháng 3/2011, Vincom đã cho công bố chiến lược phát triển chuỗi trung tâm thương mại mang tên Vincom với 2 tên gọi thống nhất Vincom Center và Vincom Mega Mall tại khắp các đô thị lớn của Việt Nam.

Chiến lược của Vincom là sẽ phát triển Vincom Center như là thương hiệu dành cho tất cả các trung tâm thương mại của Vincom có diện tích dưới 100.000 m2, là những trung tâm mua sắm có đẳng cấp quốc tế, cao cấp và sang trọng, có vị trí đắc địa tại các đô thị.

Trong khi đó, Vincom Mega Mall sẽ được đặt cho các trung tâm thương mại của Vincom có diện tích trên 100.000 m2 và đây sẽ là những không gian mua sắm, giải trí hoàn hảo dành cho khách hàng.

Mục tiêu của kế hoạch này, theo ông Lê Khắc Hiệp, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Vincom, chính là việc chuyên nghiệp hóa hành trình phát triển thông qua việc xây dựng một thương hiệu uy tín và đẳng cấp về phát triển bất động sản cao cấp nói chung và trung tâm thương mại nói riêng.

Theo đánh giá của các chuyên gia về thương hiệu, việc phát triển các thương hiệu để qua đó khẳng định chất lượng dự án cũng như sản phẩm của mình sẽ là xu hướng phổ biến tại Việt Nam trong thời gian tới, đơn giản là vì điều này đã được các nhà phát triển bất động sản lớn trên thế giới thực hiện từ lâu.

Những thương hiệu lớn trong làng bất động sản thế giới hiện đã có mặt ở Việt Nam như Hilton hay Accor trong lĩnh vực khách sạn, Savills trong lĩnh vực tư vấn và tiếp thị bất động sản… là những ví dụ điển hình cho điều này.

Trong bối cảnh đó, việc đầu tư cho thương hiệu VinaLiving của VinaCapital hay các thương hiệu của Vincom đã cho thấy sự chuyên nghiệp của các nhà đầu tư này cũng như việc nắm bắt được xu hướng chung của thị trường, những điều kiện giúp họ đảm bảo được thành công trong dài hạn.

TP. Hồ Chí Minh sẽ có thêm 300 hợp tác xã mới vào năm 2030

TP. Hồ Chí Minh mục tiêu thành lập 300 hợp tác xã mới vào năm 2030, trở thành một phần trong kế hoạch tổng thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của khu vực kinh tế tập thể, đồng thời thúc đẩy liên kết sản xuất và ứng dụng công nghệ hiện đại…

Khai thác giá trị văn hóa từ mô hình du lịch đường sắt

Sau một năm vận hành với hơn 500 chuyến tàu, Hà Nội 5 cửa ô cho thấy sức hút của việc đưa nghệ thuật truyền thống vào hành trình đường sắt. Mô hình này cũng gợi mở hướng kết nối vận tải với du lịch văn hóa và các dịch vụ tại điểm đến…

Dầu khí Việt Nam trong chuyển dịch năng lượng và tài nguyên khoáng sản biển

Trong tiến trình chuyển dịch năng lượng, dầu khí Việt Nam đang đứng trước một bước ngoặt lớn: giá trị của ngành không còn chỉ được đo bằng sản lượng dầu, khí khai thác được từ lòng biển, mà ngày càng nằm ở năng lực khảo sát, thiết kế, chế tạo, lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, logistics, quản trị an toàn và làm chủ các công trình ngoài khơi. Nếu được nhìn nhận như một nền tảng công nghiệp và công nghệ, những năng lực được tích lũy qua nhiều thập kỷ có thể trở thành bệ phóng để Việt Nam bước vào các chuỗi giá trị mới.

Theo nhận định của các chuyên gia, so với môi trường đầu tư cách đây vài năm thì thời điểm hiện tại nhà đầu tư cần chuyển hướng nhìn vào khả năng thanh khoản, khả năng đáp ứng nhu cầu thực... để dự án trở thành hàng hóa có khả năng thanh khoản. Nếu không sẽ dễ rơi vào tình cảnh tồn kho như số liệu Bộ Xây dựng vừa công bố mới đây.

Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khoá XVI

Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khoá XVI

Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khoá XVI dự kiến kéo dài 28 ngày bắt đầu từ 17/10/2026. Kỳ họp với khối lượng công việc lớn, dự kiến xem xét, thông qua 43 luật, nghị quyết quy phạm pháp luật và quyết định...

Việt Nam: Khát vọng quốc gia biển mạnh

Việt Nam: Khát vọng quốc gia biển mạnh

Yêu cầu cốt lõi mà Nghị quyết 20 đặt ra là phải biến nước ta từ một quốc gia có biển thành một quốc gia biển mạnh, với kinh tế biển phát triển hiện đại, có năng lực cạnh tranh cao, đồng thời giữ vững...

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy