
Hội An đang ghi nhận những chuyển biến rõ rệt trong hành vi du khách, từ lưu trú ngắn hạn sang ở dài hạn, từ du lịch thuần túy sang kết hợp làm việc từ xa. Những thay đổi trong hành vi này cũng khiến thị trường bất động sản Hội An dần dịch chuyển theo hướng khai thác, phục vụ nhu cầu ở dài ngày và làm việc linh hoạt.
Từ đây, cách nhà đầu tư lựa chọn sản phẩm cũng dần thay đổi. Thay vì đặt trọng tâm vào yếu tố “đẹp” hay “khác biệt”, tiêu chí đánh giá nghiêng về khả năng vận hành thực tế và duy trì giá trị sử dụng trong dài hạn.
Dòng tiền vì thế có xu hướng tìm đến những tài sản có thể kiểm chứng, nơi hiệu quả khai thác không chỉ nằm trên kỳ vọng, mà được hình thành từ mô hình vận hành và nền tảng thực tế. Lựa chọn này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro trước biến động thị trường, mà còn định hình lại tiêu chí đầu tư theo hướng đề cao giá trị sử dụng thực của bất động sản.
Trong bối cảnh thị trường ưu tiên các giá trị có thể kiểm chứng, những hệ sinh thái bất động sản được xây dựng dựa trên dữ liệu và kinh nghiệm tích lũy đang dần trở thành “thước đo” cho quyết định đầu tư tại Hội An, nơi các dự án sinh thái được phát triển đồng bộ vẫn còn tương đối hạn chế.
Tiếp cận theo hướng này, Casamia Balanca Hoi An được phát triển với trọng tâm là bài toán khai thác ngay từ đầu, thay vì chỉ dừng ở việc tạo lập sản phẩm. Trong đó, dòng sản phẩm biệt thự sinh thái Park Home được thiết kế hướng trực tiếp đến vận hành khai thác cho thuê, với cấu trúc nhiều phòng ngủ khép kín, cho phép linh hoạt chuyển đổi giữa các mô hình khai thác từ cho thuê từng phòng theo xu hướng co-living đến vận hành nguyên căn cho gia đình hoặc nhóm khách lưu trú dài ngày.
Cách tổ chức này giúp sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu ở, mà còn mở rộng khả năng tiếp cận nhiều tệp khách khác nhau. Nhờ đó, Park Home có thể duy trì công suất khai thác ổn định hơn so với các mô hình nghỉ dưỡng phụ thuộc vào một nhóm khách duy nhất.
Bài toán khai thác tại Park Home được cụ thể hóa bằng việc hợp tác với M Village trong vận hành và khai thác trên quy mô giới hạn. Chiến lược kiểm soát số lượng này giúp chuẩn hóa chất lượng dịch vụ theo hệ thống, từ đó tạo ra “bộ lọc” khách hàng và đảm bảo tính ổn định cho dòng tiền nhờ tệp khách thuê sẵn có.
M Village là đơn vị vận hành và khai thác hệ thống lưu trú, tập trung vào nhóm khách trẻ, làm việc linh hoạt và ưu tiên trải nghiệm sống có tính kết nối. Với hơn 50 địa điểm và khoảng 2.500 phòng tại 12 thành phố, cùng điểm đánh giá trung bình duy trì trên 9+ trên các nền tảng OTA và Google, hệ thống này cho thấy khả năng vận hành ổn định và đảm bảo tính nhất quán về trải nghiệm.
Theo dữ liệu từ đơn vị vận hành, tỷ lệ khách quay lại đạt khoảng 43%, trong khi chỉ số hài lòng (CSAT) ở mức 98% và NPS đạt 86%, cao hơn đáng kể so với mặt bằng chung của ngành. Các chỉ số này phản ánh khả năng duy trì tệp khách hàng và chất lượng dịch vụ trong dài hạn, yếu tố quan trọng giúp ổn định công suất khai thác và tạo nền tảng cho dòng tiền bền vững.
Trước Casamia Balanca Hoi An, chủ đầu tư Đạt Phương cũng gây tiếng vang với Casamia Võng Nhi và Casamia Calm. Hai dự án đã đi vào vận hành hiệu quả, hình thành cộng đồng cư dân và hoạt động lưu trú được duy trì ổn định. Đây là những minh chứng thực tế cho khả năng khai thác của hệ sinh thái Casamia, góp phần củng cố niềm tin về hiệu quả vận hành trong dài hạn.
Trong mối liên kết đó, Park Home không phải là một sản phẩm tách rời, mà được phát triển trên nền tảng kinh nghiệm và dữ liệu vận hành đã tích lũy. Việc kết hợp giữa thiết kế phục vụ khai thác và mô hình vận hành có sẵn tệp khách giúp sản phẩm rút ngắn khoảng cách giữa phát triển và khai thác, tiến gần hơn đến mục tiêu tạo ra dòng tiền ổn định trong dài hạn.




Ở những nấc cao hơn của chuỗi giá trị, chuẩn mực không còn đơn thuần là điều kiện để doanh nghiệp tham gia thị trường. Khi được chuyển hóa thành năng lực thực thi, duy trì xuyên suốt và đồng bộ, chuẩn mực sẽ trở thành một phần quan trọng trong sức cạnh tranh của cả nền kinh tế.
Muốn thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao, không chỉ cần khu công nghiệp tốt, chính sách tốt, mà còn phải có môi trường sống đủ tốt để chuyên gia quốc tế yên tâm làm việc, gắn bó và đưa gia đình đến sinh sống…
Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc yêu cầu phát triển nhà ở phải căn cứ nhu cầu thực tế, khả năng chi trả của người dân và điều kiện từng địa phương; khắc phục mất cân đối cung-cầu; xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng, tăng nguồn cung nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê, đồng thời hoàn thiện chính sách để hạn chế đầu cơ, tránh lãng phí nguồn lực...
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.
Pháp luật và xã hội Việt Nam luôn đề cao sự công bằng, nhân văn, bảo vệ lẽ phải và quyền lợi chính đáng của người sở hữu nhà ở, bất kể đó là người Việt Nam hay người nước ngoài. Vì vậy, người nước ngoài có thể chủ động tìm kiếm sự hỗ trợ pháp lý khi cần thiết...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.