Đứng trước bài toán thặng dư nguồn cung kéo dài và sự xuất hiện liên tục của các làn sóng công nghệ mới, các hãng xe nội địa lẫn nhập khẩu đang rơi vào một cuộc đấu trí chiến lược đầy cân não: lựa chọn "cắt máu" giảm giá sâu để giải phóng hàng tồn, bảo vệ dòng tiền ngắn hạn hay dốc sức nâng cấp trang bị công nghệ nhằm gia tăng giá trị cốt lõi, giữ chân nhóm khách hàng ngày càng khó tính hơn. Đây không chỉ là câu chuyện lựa chọn công cụ marketing, mà là chiến lược sinh tồn quyết định vị thế thương hiệu và cấu trúc lợi nhuận của các tập đoàn ô tô tại Việt Nam trong dài hạn.
Ngay sau Tết Nguyên đán, thông tin ông Trần Bá Dương, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Tập đoàn Trường Hải (THACO), tuyên bố về việc doanh nghiệp này sẽ ra mắt thương hiệu xe du lịch (ô tô dưới 9 chỗ) mang tên chính mình vào năm 2027 đã tạo ra một “cơn địa chấn” với ngành ô tô Việt. Nếu kế hoạch này là thành hiện thực thì đây không chỉ là bước đi chiến lược của một "ông lớn" trong ngành mà còn là tín hiệu cho thấy sự chuyển mình mạnh mẽ của cả ngành công nghiệp ô tô Việt Nam.
