
Trong ngành bia – nơi sức nặng thương hiệu, men say và những chuẩn mực truyền thống thường chi phối cách tiếp cận thị trường – 1689 BECKENT BAUER xuất hiện như một lựa chọn khác biệt. Thương hiệu này không tìm kiếm sự chú ý bằng những chiến dịch ồn ào hay tốc độ mở rộng nhanh, mà kiên định theo đuổi giá trị của sự bền bỉ, tỉ mỉ và tinh thần thủ công đúng nghĩa.
Giữa dòng chảy sôi động của thị trường bia Việt Nam, nơi “nhanh” và “nhiều” thường được đặt lên hàng đầu, 1689 BECKENT BAUER chọn cách làm bia chậm. Chậm trong nghiên cứu, chậm trong hoàn thiện hương vị và chậm trong việc xây dựng mối quan hệ với người tiêu dùng. Theo quan điểm của thương hiệu, chỉ khi sản phẩm đủ chiều sâu, người thưởng thức mới có thời gian cảm nhận trọn vẹn giá trị phía sau mỗi ly bia.
Trung tâm của hành trình đó là nghệ nhân nấu bia Vũ Văn Hiền – người được giới chuyên môn nhìn nhận như một trong những cá nhân tiên phong đưa tinh thần bia thủ công Mỹ vào Việt Nam, đồng thời tạo dựng cầu nối hài hòa giữa truyền thống và đổi mới. Với hơn 30 năm gắn bó cùng nghề, ông không chỉ am hiểu nguyên liệu, kỹ thuật mà còn thấu hiểu văn hóa thưởng thức bia của người Việt.
Dưới bàn tay của nghệ nhân Vũ Văn Hiền, mỗi dòng bia của 1689 BECKENT BAUER mang dấu ấn rõ rệt của tư duy làm bia hiện đại nhưng tối giản. Ông theo đuổi triết lý “ít nhưng tinh”: Mỗi công thức chỉ sử dụng một loại men, một loại hoa bia được lựa chọn có chủ đích, nhằm tạo nên hương vị rõ ràng, cân bằng và không trộn lẫn. Với ông, nấu bia không đơn thuần là tái hiện công thức, mà là quá trình nghiên cứu, đối thoại với xu hướng thế giới để chắt lọc và chuyển hóa thành bản sắc riêng.
Chính sự kết hợp giữa chiều sâu kinh nghiệm và tinh thần khai phá không ngừng đã giúp những dòng bia của 1689 BECKENT BAUER mang dáng dấp học thuật, nhưng vẫn giữ được nét đương đại, mới mẻ và sẵn sàng thách thức khẩu vị quen thuộc của người tiêu dùng. Ở đó, bia không chỉ là đồ uống giải khát, mà trở thành một trải nghiệm thưởng thức – nơi hương, vị và câu chuyện phía sau cùng tồn tại.
Tinh thần của nghệ nhân Vũ Văn Hiền cũng là kim chỉ nam trong cách 1689 BECKENT BAUER xây dựng thương hiệu. Mỗi công đoạn sản xuất đều được thực hiện với sự kiên nhẫn, am hiểu sâu nguyên liệu và tôn trọng nghiêm ngặt quy trình. Thương hiệu tin rằng, chỉ khi con người thực sự đặt tâm huyết vào từng chi tiết, sản phẩm mới có thể chạm tới cảm xúc của người tiêu dùng.
Nếu nghệ nhân là người tạo nên linh hồn của sản phẩm, thì bà Nguyễn Thị Thu Vân – Tổng giám đốc 1689 BECKENT BAUER – là người giúp linh hồn ấy lan tỏa đúng cách. Theo bà, vai trò của lãnh đạo thương hiệu không chỉ dừng ở việc kiểm soát hình ảnh hay mở rộng thị trường, mà còn là kể được câu chuyện sản phẩm đến đúng đối tượng, bằng ngôn ngữ phù hợp và chiến lược nhất quán.
Dưới định hướng của bà Thu Vân, 1689 BECKENT BAUER theo đuổi quan điểm phát triển rõ ràng: Tôn vinh sáng tạo, không ngại thử nghiệm và sẵn sàng bước ra khỏi lối mòn của ngành bia truyền thống. Thương hiệu không đặt mục tiêu chiều lòng số đông bằng những hương vị dễ dãi, mà lựa chọn xây dựng cộng đồng người tiêu dùng có cùng giá trị – những người sẵn sàng dành thời gian để hiểu, để thưởng thức và để đồng hành lâu dài.
Trong bối cảnh thị trường bia Việt Nam ngày càng phân hóa mạnh, với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu thủ công và cao cấp, cách tiếp cận của 1689 BECKENT BAUER cho thấy một hướng đi khác: Tăng trưởng bằng chiều sâu thay vì bề rộng. Thay vì chạy theo sản lượng, thương hiệu tập trung hoàn thiện trải nghiệm, từ chất lượng sản phẩm đến câu chuyện thương hiệu và giá trị con người phía sau.
Với 1689 BECKENT BAUER, bia không chỉ là kết quả của quá trình sản xuất, mà là sự kết tinh của đam mê, tri thức và sự kiên nhẫn. Đó cũng là cách thương hiệu này góp thêm một gam màu mới cho thị trường bia Việt Nam – nơi tiêu dùng không chỉ dừng ở việc uống, mà còn là hành trình khám phá và cảm nhận.
BECKENT BAUER: Tinh tế ở hương vị, tinh hoa ở con người.
Từ ứng dụng giống mới, cơ giới hóa sản xuất đến sử dụng nền tảng số trong quảng bá, tiêu thụ nông sản, khoa học công nghệ đang mở ra nhiều cơ hội để nông dân Thanh Hóa đổi mới phương thức sản xuất, nâng cao năng suất và giá trị nông sản. Tuy nhiên, để công nghệ thực sự phát huy hiệu quả trên đồng ruộng, người nông dân không chỉ cần vốn đầu tư mà còn phải có kiến thức, kỹ năng và khả năng tiếp cận những tiến bộ kỹ thuật phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế…
Ngày 12/10/2026, Nhà máy Phân Bón Cà Mau chính thức mở cửa đón những đoàn khách đầu tiên của chương trình “Tham quan nhà máy – Gặt hái mùa vàng 2026”, khởi đầu chuỗi 7 đợt tham quan kéo dài đến cuối tháng 10.
Muốn thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao, không chỉ cần khu công nghiệp tốt, chính sách tốt, mà còn phải có môi trường sống đủ tốt để chuyên gia quốc tế yên tâm làm việc, gắn bó và đưa gia đình đến sinh sống…
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam được kỳ vọng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, bài toán không còn chỉ là đưa sản phẩm ra nước ngoài mà là xây dựng những thương hiệu được người tiêu dùng quốc tế tin tưởng và lựa chọn. Theo Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững cần được xây dựng từ chính nội lực doanh nghiệp và hệ sinh thái trong nước.
Làng nghề Kim Lan đang cho thấy một hướng đi rất đáng quan tâm. Đó là đặt cộng đồng vào trung tâm của bảo tồn, dùng công nghệ, đổi mới sáng tạo để nâng giá trị sản phẩm, kết nối di sản với thị trường bằng chuỗi giá trị mở và tạo cơ chế phối hợp để khai thác hiệu quả các nguồn lực địa phương.
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.