
Sự ra mắt và chính thức đi vào hoạt động của Tổng công ty TNG Realty là kết quả của quá trình chuẩn bị kỹ lưỡng về chiến lược kinh doanh, chiến lược thương hiệu đã được vạch ra từ vài năm trước nhằm theo kịp sự phát triển ngày càng lớn mạnh của Tập đoàn.
TNG Holdings Vietnam hiện sở hữu 14 công ty thành viên và đơn vị liên kết với tổng số gần 14.000 cán bộ nhân viên, hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Theo kế hoạch tái cấu trúc, TNG Holdings Vietnam sẽ quy hoạch các đơn vị có lĩnh vực kinh doanh tương đồng hoặc có sự tương hỗ nhau về trong cùng một tổng công ty. Điều này sẽ tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên phát huy được thế mạnh riêng trên cơ sở tập hợp nguồn lực từ các đơn vị trong cùng lĩnh vực, gia tăng khả năng tự chủ trong quản lý, điều hành của từng đơn vị.
Trong lĩnh vực bất động sản được biết đến là mảng kinh doanh lõi của TNG Holdings Vietnam, Tập đoàn đã hoàn thành tái cấu trúc và được đánh dấu bằng sự kiện thành lập Tổng công ty TNG Realty trên cơ sở hợp nhất các đơn vị phòng ban, với nòng cốt chủ lực là Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Bất động sản TNR Holdings Vietnam (TNR) và Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển TNI Holdings Vietnam (TNI).
Trên thị trường, TNI hiện là một trong các đơn vị dẫn đầu về bất động khu công nghiệp. TNI đang đầu tư và khai thác 14 khu công nghiệp với tổng diện tích 3.000 ha, đáp ứng nhu cầu mặt bằng về sản xuất kinh doanh cho hơn 500 nhà đầu tư trong và ngoài nước. Trong khi đó, TNR được biết đến là nhà đầu tư và phát triển bất động sản chuyên nghiệp với 3 dòng sản phẩm chính bao gồm TNR Gold, TNR Stars và TNR Grand Palace, với gần 300 dự án trải khắp cả nước.
Việc ra đời TNG Realty sẽ giúp Tập đoàn tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu hoàn thiện hệ sinh thái thuận ích trong mảng bất động sản. Theo đó, TNG Realty sẽ tham gia vào toàn bộ các mảng kinh doanh là bất động sản công nghiệp, bất động sản nhà ở, bất động sản nghỉ dưỡng. Với nội lực sẵn có cùng sự chuẩn bị kỹ lưỡng về chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh…, đơn vị này sẽ cho ra thị trường những sản phẩm đột phá không chỉ về quy mô mà còn khẳng định vị thế tiên phong dẫn đầu ngành bất động sản trong nước.
“Sự ra đời Tổng công ty TNG Realty là sự tích lũy và chín muồi về nguồn lực, nhân sự, quỹ đất và kinh nghiệm cũng như năng lực quản trị của TNG Holdings Vietnam trong lĩnh vực bất động sản”, ông Trần Xuân Quảng, Tổng Giám đốc TNG Holdings Vietnam cho biết.
“Việc hợp nhất toàn bộ mảng kinh doanh bất động sản và vận hành theo mô hình chuỗi giá trị thuận ích khép kín sẽ giúp tập trung toàn bộ nguồn lực, sẵn sàng mang tới thị trường sản phẩm đột phá, thỏa mãn mọi nhu cầu sống, làm việc của cộng đồng cư dân, khách hàng Việt Nam và quốc tế”, đại diện TNG Holdings Vietnam khẳng định thêm.
Đây sẽ là tổng công ty toàn năng về bất động sản của TNG Holdings Vietnam và cũng là đơn vị hiếm hoi trên thị trường tham gia toàn bộ các phân khúc kinh doanh bất động sản.
Dựa trên triết lý lấy con người làm trung tâm của sự phát triển và xây dựng văn hóa doanh nghiệp đề cao tinh thần trách nhiệm kết hợp với mô thức quản trị chuyên nghiệp, TNG Holdings Vietnam đã thành công xây dựng lên hệ sinh thái thuận ích hoạt động mạnh mẽ trên 7 lĩnh vực: Bất động sản, dịch vụ, khách sạn - nghỉ dưỡng, năng lượng, xây dựng, nông nghiệp, tài chính.
Với mục tiêu khẳng định vị thế là Tập đoàn đa ngành hàng đầu, chiến lược tái cấu trúc của TNG Holdings Vietnam đang cho thấy những bước đi đúng đắn, thể hiện sự trưởng thành của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam sánh ngang với các Tập đoàn lớn của khu vực và quốc tế.
Ở những nấc cao hơn của chuỗi giá trị, chuẩn mực không còn đơn thuần là điều kiện để doanh nghiệp tham gia thị trường. Khi được chuyển hóa thành năng lực thực thi, duy trì xuyên suốt và đồng bộ, chuẩn mực sẽ trở thành một phần quan trọng trong sức cạnh tranh của cả nền kinh tế.
Muốn thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao, không chỉ cần khu công nghiệp tốt, chính sách tốt, mà còn phải có môi trường sống đủ tốt để chuyên gia quốc tế yên tâm làm việc, gắn bó và đưa gia đình đến sinh sống…
Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc yêu cầu phát triển nhà ở phải căn cứ nhu cầu thực tế, khả năng chi trả của người dân và điều kiện từng địa phương; khắc phục mất cân đối cung-cầu; xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng, tăng nguồn cung nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê, đồng thời hoàn thiện chính sách để hạn chế đầu cơ, tránh lãng phí nguồn lực...
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.
Pháp luật và xã hội Việt Nam luôn đề cao sự công bằng, nhân văn, bảo vệ lẽ phải và quyền lợi chính đáng của người sở hữu nhà ở, bất kể đó là người Việt Nam hay người nước ngoài. Vì vậy, người nước ngoài có thể chủ động tìm kiếm sự hỗ trợ pháp lý khi cần thiết...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.