Thiếu tiền, thiếu người, thiếu chiến lược: "Bộ ba" rào cản khiến SME Việt chưa tận dụng hết AI
Bảo Bình
22/11/2025
93% doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam đã ứng dụng AI, dẫn đầu Đông Nam Á. Tuy nhiên, mức độ ứng dụng AI tăng nhanh, doanh nghiệp vẫn đối mặt nhiều rào cản lớn...
Việc ứng dụng AI từng được xem là cuộc chơi đòi hỏi ngân sách lớn và đội ngũ kỹ thuật chuyên sâu. Nhưng với sự xuất hiện của các nền tảng low-code/no-code và dịch vụ AI dạng API, khoảng cách này đã thu hẹp đáng kể.
Theo báo cáo năm 2024 của Gartner, 60% doanh nghiệp vừa và nhỏ toàn cầu đang sử dụng AI thông qua các nền tảng SaaS, cho thấy công nghệ này đã trở nên đại chúng hơn bao giờ hết.
Việt Nam đang chuyển từ chuyển đổi số sang chuyển đổi thông minh, tận dụng dữ liệu lớn và AI để ra quyết định, cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ theo nhu cầu từng nhóm khách hàng.
AI đã trở thành động lực then chốt thúc đẩy cả chuyển đổi xanh và chuyển đổi số của doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp thực phẩm và bán lẻ đã dùng AI để tự động hóa chăm sóc khách hàng, phân tích đơn hàng và tạo báo cáo theo thời gian thực.
VIỆT NAM DẪN ĐẦU ĐÔNG NAM Á VỚI 93% DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ ĐÃ ỨNG DỤNG AI
Mức độ ứng dụng AI tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đang tăng tốc mạnh mẽ. Theo báo cáo mới nhất của Deloitte, Việt Nam hiện dẫn đầu Đông Nam Á với 93% doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ứng dụng AI vào hoạt động vận hành.
Theo đó, các doanh nghiệp Việt sử dụng AI nhiều nhất trong các hoạt động liên quan đến khách hàng. Cụ thể, 66% doanh nghiệp dùng AI để giao tiếp khách hàng, 63% để tiếp cận khách hàng mới và 56% để hiểu rõ nhu cầu của từng nhóm tiêu dùng.
Bên cạnh đó, 75% doanh nghiệp vừa và nhỏ đã triển khai ít nhất một công cụ số có tích hợp AI. Gần như tất cả doanh nghiệp khảo sát đều ghi nhận hiệu quả rõ rệt: 92% tăng năng suất, 91% cải thiện tương tác khách hàng và 89% giảm chi phí vận hành nhờ các công cụ AI.
Những ứng dụng phổ biến nhất của AI trải rộng từ tự động hóa quy trình, tối ưu vận hành, quản lý kho, tài chính – nhân sự; đến chatbot, trợ lý ảo, phân tích dữ liệu, dự báo nhu cầu thị trường và tối ưu chuỗi cung ứng. Với chuyển đổi xanh, nhiều doanh nghiệp đã dùng AI để quản lý năng lượng, tối ưu hóa tài nguyên và giảm phát thải.
Nghiên cứu cho thấy AI đã giúp doanh nghiệp số hóa quy trình, tự động hóa các tác vụ lặp lại và quản lý dữ liệu tốt hơn, năng suất ở nhiều phòng ban từ đã tăng từ 20% đến 100%. Đồng thời, AI hỗ trợ giảm lãng phí tài nguyên, tối ưu hóa sử dụng năng lượng và kiểm soát phát thải – những yếu tố quan trọng để đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững.
ĐỐI MẶT NHIỀU RÀO CẢN LỚN, TỪ TÀI CHÍNH ĐẾN NHÂN LỰC VÀ CHIẾN LƯỢC
Không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, AI còn nâng cao chất lượng ra quyết định thông qua phân tích dữ liệu theo thời gian thực. Các giải pháp như chatbot, phân tích hành vi khách hàng hay cá nhân hóa marketing giúp doanh nghiệp xây dựng hệ sinh thái số toàn diện, cải thiện trải nghiệm khách hàng và mở rộng khả năng tiếp cận các thị trường yêu cầu tiêu chuẩn xanh.
Theo Báo cáo Thường niên Chuyển đổi kép 2025: “Trí tuệ nhân tạo và tác động đến chuyển đổi kép cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam” do Tổ chức Hợp tác Quốc tế Đức GIZ phối hợp Cục Phát triển doanh nghiệp tư nhân và kinh tế tập thể, Bộ Tài chính, Việt Nam, phát hành, trong bối cảnh Việt Nam thúc đẩy chuyển đổi số song song với tăng trưởng xanh, AI đang trở thành công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu tài nguyên và đáp ứng các tiêu chuẩn bền vững.
Để tiết kiệm thời gian và chi phí, doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể không cần tự phát triển AI mà nên tham gia vào các hệ sinh thái đổi mới.
Đáng chú ý, mức độ ứng dụng AI tăng nhanh song doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam vẫn đối mặt nhiều rào cản lớn. Trong đó, tài chính là trở ngại số một. Dẫn khảo sát của Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH), Báo cáo cho biết 86% doanh nghiệp cho rằng chi phí đầu tư là rào cản chính. Một khảo sát khác ghi nhận 44% doanh nghiệp xem chi phí kinh doanh tăng cao là thách thức lớn nhất khi triển khai công nghệ mới.
Bên cạnh đó, hạn chế về nhân lực công nghệ, dữ liệu thiếu sẵn sàng và hạ tầng công nghệ thông tin cũ kỹ khiến việc triển khai AI mất nhiều thời gian và tiềm ẩn rủi ro. Không ít doanh nghiệp vẫn ứng dụng AI theo phong trào, chưa xác định rõ nhu cầu thực tế và thiếu một chiến lược dài hạn để tối ưu hóa đầu tư.
Một rào cản khác là khả năng tiếp cận các giải pháp AI phù hợp từng ngành nghề còn thấp. doanh nghiệp vừa và nhỏ thường thiếu đội ngũ tư vấn chuyên môn, dẫn tới khó lựa chọn công nghệ phù hợp hoặc đánh giá đúng hiệu quả của các mô hình AI. Thiếu tiền, thiếu người, thiếu định hướng đang kìm hãm tốc độ chuyển đổi số và chuyển đổi xanh của khối doanh nghiệp vừa và nhỏ.
SME KHÔNG CẦN TỰ PHÁT TRIỂN AI MÀ NÊN THAM GIA VÀO CÁC HỆ SINH THÁI ĐỔI MỚI
Báo cáo Thường niên Chuyển đổi kép 2025 cũng đã đưa ra những giải pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam ứng dụng AI, tháo gỡ các rào cản điển hình. Đặc biệt, Báo cáo nhấn mạnh tận dụng đổi mới sáng tạo mở để tiết kiệm nguồn lực và tăng tốc quá trình triển khai AI trong chuyển đổi kép. Và để tiết kiệm thời gian và chi phí, doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể không cần tự phát triển AI mà nên tham gia vào các hệ sinh thái đổi mới.
Thứ nhất, hợp tác với startup, viện nghiên cứu và chuyên gia công nghệ giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận nhanh các giải pháp AI có sẵn — từ tối ưu lịch sản xuất, kiểm soát chất lượng bằng thị giác máy tính đến phân tích dữ liệu ESG hay triển khai chatbot chăm sóc khách hàng.
Cách làm này giảm đáng kể chi phí phát triển từ đầu, đồng thời cho phép doanh nghiệp tùy chỉnh công nghệ theo nhu cầu thực tế và rút ngắn chu kỳ đổi mới.
Thứ hai, tham gia các nền tảng đổi mới sáng tạo mở, vườn ươm và chương trình tăng tốc giúp doanh nghiệp thử nghiệm nhanh AI trong tự động hóa sản xuất, tối ưu logistics, marketing số hay giám sát phát thải.
Việc thử nghiệm trong mô hình “sandbox” với chi phí thấp và có hỗ trợ chuyên môn giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ kiểm chứng hiệu quả công nghệ trước khi đầu tư lớn.
Thứ ba, tổ chức các cuộc thi ý tưởng và hackathon nội bộ hoặc liên doanh nghiệp là cách khai thác tri thức từ chính nhân viên, đối tác và khách hàng. Các sáng kiến thu được có thể áp dụng ngay vào dự báo tồn kho, phân khúc khách hàng, quản lý rủi ro môi trường hay cá nhân hóa trải nghiệm. Đồng thời, mô hình này nuôi dưỡng văn hóa đổi mới và gắn kết đội ngũ.
Thứ tư, chia sẻ dữ liệu và nguồn lực trong các liên minh ngành mở ra cơ hội xây dựng nền tảng AI dùng chung, như hệ thống giám sát môi trường, truy xuất nguồn gốc xanh hay dự báo nhu cầu theo khu vực. Đây là cách giúp giảm chi phí đầu tư riêng lẻ và tạo ra hạ tầng số ngành, yếu tố quan trọng để doanh nghiệp bước vào chuỗi giá trị xanh - số toàn cầu.
Thứ năm, hợp tác với các tập đoàn công nghệ lớn cho phép doanh nghiệp vừa và nhỏ triển khai giải pháp AI chuẩn hóa và đáng tin cậy mà không cần tự xây dựng.
“Việc chủ động kết nối với các tổ chức quốc tế, đơn vị chuyển giao công nghệ và quỹ hỗ trợ đổi mới giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận các mô hình AI đã được chứng minh hiệu quả ở nhiều quốc gia”, Báo cáo nhấn mạnh.
Theo nghiên cứu của BCG, chỉ 26% doanh nghiệp toàn cầu đã vượt qua giai đoạn thử nghiệm để tạo ra giá trị thực từ AI, nhưng nhóm này ghi nhận tăng trưởng doanh thu cao hơn 50% và lợi nhuận trên vốn đầu tư cao hơn 40% trong ba năm qua. Trong khi đó, dự báo của BCG và Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia cho thấy AI có thể đóng góp 120–130 tỷ USD vào kinh tế Việt Nam vào năm 2040, trong đó 25–30 tỷ USD đến từ sản xuất.
Từ khóa:
Dòng sự kiện:
Trí tuệ nhân tạo -AIVới quy mô dân số khoảng 100 triệu người, Việt Nam đang sở hữu thị trường công nghệ giáo dục lớn. Tuy nhiên, thị trường EdTech đang đứng trước một giai đoạn chuyển dịch quan trọng…
Dữ liệu tin cậy là lớp nền tảng để hình thành tài chính số và nền kinh tế số. Nếu thiếu một hạ tầng tin cậy và khả năng liên thông dữ liệu, tài sản số khó có thể phát huy đầy đủ giá trị trong nền kinh tế…
AI không chỉ tạo ra nội dung giả mà còn có thể hình thành một kiểu nạn nhân mới: những người “tự nguyện” tin vào những điều giả mạo…
Theo đại diện UNDP, 46% không chỉ là một con số về cơ cấu lao động. Đó là một nguồn lực kinh tế mà Việt Nam có thể khai thác tốt hơn để phục vụ mục tiêu tăng trưởng dựa trên năng suất và đổi mới sáng tạo…
Mạng lưới các chuyên gia toàn cầu trong sáng kiến FINO sẽ giúp thế hệ trẻ người Việt trên toàn cầu thích ứng với tương lai thông qua việc cọ xát thực tế, đồng thời giữ vững niềm tự hào về bản sắc văn hóa Việt...
Nếu coi AI là động cơ thì hạ tầng số chính là hệ thống đường cao tốc để động cơ đó vận hành. Không có hạ tầng số đủ mạnh, AI cũng khó có thể phát huy giá trị…
Trong tiến trình hướng tới làm chủ công nghệ, doanh nghiệp Việt cần xác định lĩnh vực trọng tâm để tập trung nguồn lực, làm rõ mức độ làm chủ công nghệ, đồng thời từng bước mở rộng ra thị trường khu vực và quốc tế.
Dù AI đang được nhúng sâu và thực thi nhiều tác vụ, vai trò của con người vẫn không thể thay thế trong việc chịu trách nhiệm pháp lý và đưa ra các quyết định chiến lược cuối cùng...
Để tham gia chuỗi giá trị công nghiệp, kỹ sư cần hiểu cả quá trình từ nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm đến sản xuất và thương mại hóa...
AI đã bước sang giai đoạn được tích hợp và trở thành nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh. Khung năng lực AI sẽ sớm trở thành tiêu chuẩn mới đối với lãnh đạo doanh nghiệp, tương tự như năng lực quản trị tài chính hay quản trị chiến lược trước đây…