
Lãnh đạo SHB phủ nhận việc thâu tóm Bianfishco, thay vào đó là phải tham gia tái cấu trúc với nhiều nguyên do, trong đó có yêu cầu tự cứu chính mình.
Sau
cuộc họp báo ngày 25/8
, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) chính thức công bố trở thành cổ đông lớn của Công ty Cổ phần Thủy sản Bình An (Bianfishco), bắt đầu thực hiện tái cấu trúc công ty này bằng kế hoạch “bơm” tiền hỗ trợ trả nợ nông dân, tham gia điều hành để nối lại hoạt động sản xuất - xuất khẩu.
Với tỷ lệ sở hữu 50%, cũng như có vai trò quyết định đến hoạt động của Bianfishco từ thời điểm này, một góc nhìn đặt ra là SHB đã cơ bản hoàn tất một vụ thâu tóm? Câu hỏi đặt trong tính chất của sự kiện, cũng như vụ sáp nhập Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) vẫn còn tươi mới.
Trả lời VnEconomy, ông Nguyễn Văn Lê, Tổng giám đốc SHB, khẳng định đây không phải là một vụ thâu tóm, mà xuất phát từ yêu cầu của sự việc và cả tính tình thế của nó.
“Trước hết, SHB tham gia tái cấu trúc Bianfishco và trở thành cổ đông lớn trên cơ sở kế thừa trách nhiệm và quyền lợi của Habubank sau sáp nhập. Có nhiều mục đích, yêu cầu để chúng tôi tham gia vụ việc này, đặc biệt là quá trình tái cấu trúc toàn diện. Sau đó, theo lộ trình dự kiến, tỷ lệ sở hữu của SHB cũng sẽ giảm từ 50% xuống còn 30%”, ông Lê cho biết.
Thứ nhất, song song với việc sáp nhập Habubank, SHB buộc phải trực tiếp xử lý các vấn đề liên quan, đặc biệt là nợ xấu và các khoản đầu tư được chuyển giao. Cụ thể ở đây là sự chuyển giao những tồn tại của Habubank tại Bianfishco. Tái cấu trúc Bianfishco thành công theo đó cũng chính là để SHB tự cứu mình trong các tồn tại này.
Thứ hai, theo ông Lê, mục đích của SHB là cùng với các bên, các cơ quan chức năng tham gia tái cơ cấu các doanh nghiệp có tiềm năng nhưng hiện đang gặp khó khăn. “Với trường hợp của Bianfishco, mục tiêu đầu tiên để các cấp quản lý xem xét đề án tái cấu trúc là bảo đảm được lợi ích của các hộ dân vốn gặp rất nhiều khó khăn do công ty thua lỗ, không trả được số nợ khá lớn suốt thời gian qua”.
Tổng giám đốc SHB cũng thừa nhận, Bianfishco là một thương hiệu mạnh, có nhiều tiềm năng và thế mạnh trong xuất khẩu. Mặt khác, đây là doanh nghiệp gắn với đặc thù riêng có của Việt Nam là nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu cá tra, gắn với một lực lượng lao động lên tới 5.000 người. Nếu vực dậy thành công sẽ có nhiều giá trị lan tỏa không chỉ cho riêng Bianfishco.
Nếu vậy, SHB có tính đến triển vọng lợi nhuận liên quan trong tương lai, sau khi tái cấu trúc thành công? “Tránh” trả lời trực tiếp câu hỏi này, song ông Nguyễn Văn Lê cho rằng, còn quá nhiều việc phải làm để đưa công ty trở lại hoạt động ổn định, nhiều khó khăn vẫn chưa thể xử lý ngay, và yêu cầu cao nhất hiện nay là tránh được một thực tế phá sản.
Khi trở lại hoạt động ổn định và hiệu quả, Bianfishco sẽ thực hiện tăng vốn điều lệ, dự kiến từ 500 tỷ đồng lên 1.200 tỷ đồng; trong đó có sự chuyển đổi nợ thành vốn góp của các chủ nợ lớn và tỷ lệ sở hữu của SHB dự kiến sẽ giảm xuống còn khoảng 30%.
“Một thực tế ở đây nữa là SHB sẽ không tham gia nhiều, không mở rộng các hoạt động ngoài ngành, ngoài lĩnh vực chính của mình là tài chính - ngân hàng”, ông Lê nói.
Có một tình huống khác là, vì sao không để Bianfishco phá sản khi mà việc khôi phục có nhiều trở ngại, nhiều vấn đề phức tạp kéo dài trong thời gian qua?
Tổng giám đốc SHB giải thích, phá sản là con đường tưởng như dễ nhất, gần nhất trong câu chuyện này. Song, nếu vậy tất cả các chủ nợ đều bị thiệt hại, đặc biệt là các hộ nông dân. Tài sản đánh giá lại của Bianfishco không đủ để trả nợ; và nếu phá sản thì còn nhiều vấn đề pháp lý phức tạp và kéo dài sau đó.
“Nếu phá sản, chính những người nông dân đã bán cá cho Bianfishco là thiệt hại nhất. Bởi theo quy định của pháp luật, khi phá sản, các khoản nợ có thế chấp, có tài sản đảm bảo sẽ được ưu tiên xử lý, trong khi các hộ dân lại không có được sự ưu tiên này xét về mặt pháp lý”, ông Lê phân tích.
Còn với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh mới, với kế hoạch tái cấu trúc bắt đầu được triển khai, cơ hội thu hồi vốn của các chủ nợ có triển vọng tốt hơn. Và ngay đầu tuần này, SHB sẽ bắt đầu xem xét kế hoạch “bơm” tiền để Bianfishco trả nợ cho các hộ dân - những người đang phải đếm lãi phải trả cho ngân hàng từng ngày, cũng không loại trừ cả những khoản lãi rất cao nếu “vay ngoài”.
Từ những quy định an toàn nghiêm ngặt, sự chuẩn bị chu đáo, khả năng ứng phó với rủi ro đến cách tổ chức đội ngũ và tinh thần đồng hành vượt qua thử thách khi thực hiện hành trình khám phá kỳ quan Sơn Đoòng, tác giả cuốn sách “Sơn Đoòng - Nơi Trái Đất thở” đã đúc kết 7 bài học quản trị doanh nghiệp bền vững...
TP. Hồ Chí Minh tôn vinh 100 doanh nghiệp và 96 doanh nhân tiêu biểu năm 2026. Các doanh nghiệp được vinh danh ghi nhận tổng doanh thu hơn 484.000 tỷ đồng, đồng thời đóng góp đáng kể cho ngân sách, tạo việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế Thành phố...
Hàng loạt Nghị quyết như 19,24, 68 hay 57… được ban hành trong thời gian gần đây đã mở ra không gian phát triển cho nền kinh tế, đặc biệt là khu vực kinh tế tư nhân. Song khoảng cách giữa tốc độ chuyển động của doanh nghiệp với độ trễ của cơ chế, tiêu chuẩn kỹ thuật và pháp lý vẫn là trăn trở thường trực của doanh nghiệp…
Với thông điệp “Từ cội nguồn đến khát vọng vươn xa”, Diễn đàn Doanh nhân Họ Đào 2026 không chỉ là dịp gặp gỡ, giao lưu giữa các thế hệ doanh nhân mà còn đánh dấu bước khởi đầu trong việc xây dựng mạng lưới hợp tác kinh tế Họ Đào theo hướng chuyên nghiệp, thiết thực và lâu dài...
Từ những trải nghiệm tại Top Chef Việt Nam 2026, CEO Nguyễn Thị Thu Vân tìm thấy cảm hứng để phát triển 1689 BECKENT Muse - dòng bia thủ công lấy trái quất (tắc), một hương vị thân thuộc trong đời sống Việt, làm điểm nhấn.
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Trong 9 tháng năm 2026, Đồng Nai thu hút gần 2,4 tỷ USD vốn FDI, đạt gần 80% kế hoạch năm, với dòng vốn chủ yếu tập trung vào công nghiệp chế biến, chế tạo, công nghiệp hỗ trợ và logistics.