
Thấy được những khó khăn của bà con, PVCFC đã triển khai chương trình "Ủng hộ đồng bào Nghệ An" với tổng kinh phí hơn 600 triệu đồng. Trong đó, 317 triệu đồng do cán bộ, công nhân viên đóng góp, gần 200 triệu đồng từ Quỹ An sinh xã hội Hạt Ngọc Mùa Vàng, cùng 120 triệu đồng dành cho việc xây dựng 2 căn nhà Đại đoàn kết tặng các hộ nghèo có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
Trong đó có gia đình ông Trương Văn Đoàn (Giai Xuân, Nghệ An) Ông thuộc diện hộ cận nghèo, gia đình có công liệt sĩ trong kháng chiến tại Campuchia. Hiện ông làm thuê đồng áng qua ngày, lại phải chăm con trai 35 tuổi bị bệnh Đao và trầm cảm. Căn nhà dựng từ năm 1995 đã xuống cấp nghiêm trọng, nằm ở vùng trũng thường xuyên ngập úng khi mưa lớn. Biết tin được hỗ trợ xây nhà mới, gia đình ông bày tỏ niềm vui mừng, coi đó như điểm tựa để ổn định cuộc sống.
Một trường hợp khác là bà Lê Thị Mạch – cụ bà mù cả hai mắt, sống neo đơn, mọi sinh hoạt hằng ngày đều phải nhờ đến sự giúp đỡ của hàng xóm và người thân. Mỗi mùa mưa bão, căn nhà nền thấp luôn bị đe dọa bởi nước dâng và gió lớn, chính quyền nhiều lần phải khẩn cấp di dời trong đêm để đảm bảo an toàn. Việc được trao tặng mái ấm mới từ chương trình không chỉ là chỗ ở an toàn, mà còn là nguồn động viên tinh thần to lớn cho bà.
Khoản hỗ trợ của PVCFC được phối hợp cùng chính quyền địa phương để trao trực tiếp đến các hộ dân, bảo đảm tính minh bạch, kịp thời. Với người dân vùng lũ, đó không chỉ là sự hỗ trợ về vật chất, mà còn là nguồn động viên tinh thần để họ vững vàng hơn trong giai đoạn tái thiết.
Đại diện lãnh đạo PVCFC chia sẻ: “Là doanh nghiệp gắn bó với nông nghiệp và nông dân cả nước, chúng tôi luôn coi trách nhiệm xã hội là một phần quan trọng của chiến lược phát triển bền vững. Chương trình tại Nghệ An thể hiện cam kết đồng hành cùng cộng đồng trong những thời điểm khó khăn nhất.”
Nhiều năm qua, PVCFC đã duy trì các chương trình an sinh xã hội thường niên với ngân sách hàng chục tỷ đồng, trải dài từ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học, công trình y tế – giáo dục, cầu giao thông nông thôn, trồng cây xanh, cung cấp nước sạch, cho đến cứu trợ khẩn cấp tại các vùng thiên tai.
Song song với năng lực sản xuất gần 1,5 triệu tấn phân bón/năm cùng hệ thống phân phối phủ khắp cả nước, PVCFC luôn dành một phần nguồn lực để gắn kết, sẻ chia cùng cộng đồng. Với thông điệp “Lan tỏa yêu thương – Đồng hành vượt bão”, chương trình hỗ trợ tại Nghệ An không chỉ mang đến sự sẻ chia kịp thời, mà còn gieo thêm “hạt yêu thương” từ người lao động PVCFC, để cùng bà con gặt hái hạnh phúc bền lâu.
Tây Nguyên có nhiều lợi thế về đất đai, khí hậu cùng hệ sinh thái để phát triển nông nghiệp công nghệ cao và dược liệu. Tuy nhiên, sản xuất còn phân tán, chất lượng giống chưa đồng đều, chế biến sâu hạn chế và liên kết thị trường chưa chặt chẽ đang là những điểm nghẽn cần tháo gỡ...
Nhu cầu nhân lực tại nhiều doanh nghiệp xây dựng tăng mạnh trong khi nguồn cung chưa đáp ứng, từ công nhân kỹ thuật, lái máy đến kỹ sư chuyên sâu về đường sắt, công trình ngầm và công nghệ số...
Tại Triển lãm Thủy sản Mỹ Latinh 2026, các doanh nghiệp Việt Nam tập trung giới thiệu những mặt hàng thủy sản thế mạnh, đồng thời tăng cường kết nối với các nhà nhập khẩu và phân phối tại Brazil cùng khu vực Mỹ Latinh. Hoạt động xúc tiến này diễn ra trong bối cảnh kim ngạch xuất khẩu cá tra và cá rô phi của Việt Nam sang thị trường này đang tăng trưởng rất tích cực...
Sáng kiến “Give Back to Vietnam” (Tri ân Việt Nam) do Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (EuroCham) khởi xướng nhằm kết nối chuyên môn, nguồn lực của các doanh nghiệp châu Âu với nhu cầu thực tiễn của các cộng đồng địa phương...
Sau 10 năm khai thác, Emirates đã thực hiện hơn 6.140 chuyến bay giữa Hà Nội và Dubai, vận chuyển hơn 1,7 triệu lượt hành khách và hơn 74 triệu kg hàng hóa trong khoang bụng máy bay...
Theo dữ liệu mới nhất từ Hiệp hội Viễn thông tài chính liên ngân hàng toàn cầu (SWIFT), USD và euro chiếm tổng cộng 73,46% giá trị thanh toán qua mạng lưới này trong tháng 8/2026, chỉ còn hơn 1/4 dành cho tất cả các đồng tiền khác...
Theo nhận định của các chuyên gia, so với môi trường đầu tư cách đây vài năm thì thời điểm hiện tại nhà đầu tư cần chuyển hướng nhìn vào khả năng thanh khoản, khả năng đáp ứng nhu cầu thực... để dự án trở thành hàng hóa có khả năng thanh khoản. Nếu không sẽ dễ rơi vào tình cảnh tồn kho như số liệu Bộ Xây dựng vừa công bố mới đây.