
Big C mới đây đã phát đi thông cáo để nói lại cho rõ về vụ “nho dán cờ Trung Quốc”, một vụ việc gây xôn xao dư luận mấy ngày gần đây.
Thông cáo của Big C khẳng định sản phẩm nho bị dán nhầm cờ Trung Quốc là “nho Việt Nam”. Hệ thống siêu thị này khẳng định, nho có nguồn gốc từ vùng Ninh Thuận và được cung cấp bởi nhà cung cấp Minh Quang (trụ sở đóng tại Đan Phượng, Hà Nội), với đầy đủ giấy tờ theo đúng quy định.
"Việc dán nhầm cờ Trung Quốc lên nho Việt Nam là do sơ suất của nhân viên trong lúc đóng gói. Đối với nhân viên đã gây ra lỗi trên, chúng tôi đã tiến hành kỷ luật với hình thức cao nhất. Chúng tôi thành thật xin lỗi quý khách hàng về sự nhầm lẫn hy hữu đã gây những hiểu lầm không đáng có”, thông cáo của Big C viết.
Cho dù hiện tại, còn những ý kiến của bạn đọc trên nhiều tờ báo nghi hoặc về cách giải thích của Big C, song dù sao đây vẫn có thể xem là động thái khá nhanh chân của đơn vị này trong nỗ lực giải quyết một vụ khủng hoảng truyền thông.
Trong bối cảnh những căng thẳng ngoại giao liên quan đến các quần đảo ngoài biển Đông đang gia tăng, vụ việc rất dễ dẫn đến những phản ứng tiêu cực từ phía các khách hàng của Big C. Một sự phát động tẩy chay Big C trên cộng đồng mạng chẳng hạn, hoàn toàn có thể bùng phát nếu Big C không nhanh chóng sửa sai trong trường hợp này.
Câu chuyện của Big C khiến VnEconomy liên tưởng đến một số vụ việc khác mà các doanh nghiệp Việt Nam đã gặp phải trong thời gian qua, có thể dẫn đến rắc rối với chính quyền và khách hàng nếu thiếu hiểu biết hoặc không kiểm soát tốt tình hình.
Từ ngày 7/3, Công ty Ôtô Việt Nam Daewoo (VIDAMCO) mang logo mới của GM Daewoo. Theo thông báo của công ty này, “đây là trình tự tiếp theo của sự kiện ngày thành lập hãng mẹ GM Daewoo Auto & Technology (GMDAT), diễn ra vào ngày 17/10/2002 tại Hàn Quốc”.
Tuy nhiên, ít người biết một sự việc là vào tháng 9/2011, khi đổi tên thành GM Vietnam, công ty này đã từng một lần công bố logo mới. Trong logo này, chữ “A” trong chữ “Vietnam” đã được cách điệu từ hình ảnh lá cờ đỏ sao vàng của Việt Nam.
Logo này gần như đã không được sử dụng vì ngay trong ngày ra mắt, một nhà báo am hiểu đã “lưu ý” ban lãnh đạo GM Vietnam rằng công ty có thể đối mặt với rắc rối vì chữ “A” cách điệu nói trên, đơn giản là các quy định về quảng cáo của Việt Nam không cho phép sử dụng quốc kỳ để… quảng cáo! “Lưu ý” chân tình này đã được GM Vietnam tiếp thu!
Không chỉ các doanh nghiệp nước ngoài, chính các doanh nghiệp trong nước đôi khi cũng gặp những sai sót khó giải thích, như trường hợp của chi nhánh ngân hàng VietinBank Ninh Bình. Đơn vị này đã tặng khách hàng quả địa cầu điện tử xuất xứ Trung Quốc, và trên quả địa cầu có những thông tin không chính xác về quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa của Việt Nam bằng tiếng Trung Quốc.
Sau khi thông tin về vụ việc xuất hiện trên các mặt báo, VietinBank Ninh Bình ngay sau đó đã phải tiến hành khắc phục sự cố trên bằng cách cam kết thực hiện ngay việc thu hồi những quả cầu đã tặng khách hàng và thực hiện tiêu hủy toàn bộ quả cầu hiện đang còn trong kho và thu hồi được.
Việt Nam sẵn sàng cùng Hoa Kỳ và cộng đồng doanh nghiệp hai nước tiếp tục hợp thúc đẩy quan hệ kinh tế, thương mại, đầu tư phát triển mạnh mẽ hơn, thực chất hơn, bền vững hơn vì một tương lai cùng hợp tác và cùng phát triển...
Gỗ và sản phẩm gỗ là một trong những ngành hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Tuy nhiên, những vướng mắc trong xác định nguồn gốc gỗ rừng trồng nhập khẩu, phân loại gỗ sơ chế và xử lý thuế VAT đang khiến doanh nghiệp phát sinh chi phí, tồn đọng vốn và gặp khó trong kế hoạch sản xuất...
Câu hỏi của chặng phát triển mới không còn dừng ở việc chúng ta có bao nhiêu nguồn lực, mà là có thể tổ chức, kết nối và chuyển hóa những nguồn lực ấy đến đâu. Từ thể chế và môi trường kinh doanh đến sức sống của doanh nghiệp địa phương, từ niềm tin của người trở về quê đến cách ứng xử với di sản và căn tính miền Trung, những câu trả lời gặp nhau ở một điểm: phát triển phải để lại năng lực lớn hơn cho con người và vùng đất, để ngày mai có thể tự tạo ra những cơ hội mới.
Khi vốn và công nghệ chỉ tạo ưu thế ngắn hạn, văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực nội sinh quyết định sức mạnh dài hạn. Đặt văn hóa làm trung tâm mọi quyết định, chuyển hóa giá trị thành hành vi ứng xử thường ngày sẽ kiến tạo năng lực cạnh tranh cốt lõi để phát triển bền vững...
Với sự hiện diện ngày càng nhiều các tập đoàn công nghệ và sản xuất toàn cầu tại Bắc Ninh, câu chuyện đặt ra không đơn thuần là Bắc Ninh có bao nhiêu căn hộ có thể bán, hoặc cho người nước ngoài thuê mà là địa phương cần tạo dựng môi trường sống như thế nào để tương xứng với quy mô và chất lượng của dòng vốn FDI thế hệ mới…
Việt Nam luôn cần vốn ngoại để mở xưởng, tạo việc làm, thúc đẩy xuất khẩu và kết nối toàn cầu. Bước sang năm 2026, khi vị thế kinh tế đã khác, thu hút FDI của Việt Nam đòi hỏi chuẩn mực khắt khe hơn: phải xanh, số hóa, công nghệ cao, có sức lan tỏa và giúp Việt Nam từng bước làm chủ, tiến tới sở hữu công nghệ gốc.
Theo các chuyên gia, thay vì cạnh tranh bằng ưu đãi thuế hoặc chi phí lao động giá rẻ, Việt Nam cần chuyển hướng cạnh tranh bằng chất lượng hạ tầng đô thị, dịch vụ công và môi trường sống thân thiện.