Ông Ashwin Chandran, Chủ tịch Liên đoàn Công nghiệp Dệt may Ấn Độ, mô tả tình hình hiện tại là đầy biến động và khó lường.
“Trong bối cảnh các doanh nghiệp dệt may và may mặc vốn hoạt động với biên lợi nhuận rất mỏng, bất kỳ sự gia tăng nào về chi phí logistics và bảo hiểm do tình hình tại Tây Á cũng sẽ đẩy họ vào thế hết sức khó khăn. Điều này không chỉ làm tăng đáng kể chi phí vận hành mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thực hiện các cam kết hợp đồng,” ông Chandran lý giải.
“Ngành dệt may đang gặp không ít trở ngại do chiến sự,” ông RK Jain, đại diện Phòng Thương mại & Công nghiệp Mewar - Ấn Độ, cho biết, đề cập đến cụm công nghiệp dệt may Bhilwara (bang Rajasthan, Ấn Độ) với khoảng 450 đơn vị sản xuất vải và 20 nhà máy kéo sợi.
“Nhiều đơn hàng hiện bị đình trệ tại địa phương, mắc kẹt ở cảng, hoặc bị các đối tác tạm hoãn. Nếu tình trạng này kéo dài, xuất khẩu của chúng tôi có thể chịu ảnh hưởng nghiêm trọng. Nếu tình trạng này kéo dài, xuất khẩu của chúng tôi có thể chịu ảnh hưởng nghiêm trọng”.
Mô tả căng thẳng tại Trung Đông là mối đe dọa đối với “xương sống xuất khẩu” của Bangladesh, Giáo sư tài chính người Bangladesh M. Kabir Hassan cho biết: “Ngay cả những biến động chi phí nhỏ cũng có thể quyết định việc doanh nghiệp có giành được đơn hàng xuất khẩu hay không” – đặc biệt trong một ngành vốn đã cạnh tranh với biên lợi nhuận rất mỏng.
“Ngành này phụ thuộc lớn vào nhập khẩu bông, sợi, thuốc nhuộm, hóa chất và các phụ liệu. Ngay cả khi nguồn cung không đến từ Trung Đông, những gián đoạn trong vận tải toàn cầu vẫn đẩy chi phí nhiên liệu hàng hải tăng cao, gây thiếu hụt container, làm tăng phí bảo hiểm và nhu cầu vốn lưu động. Thời gian giao hàng kéo dài cùng chi phí đầu vào leo thang tiếp tục bào mòn biên lợi nhuận của các nhà xuất khẩu, đặc biệt trong bối cảnh các nhà mua hàng quốc tế không dễ chấp nhận việc tăng giá,” ông viết trong một bài bình luận gần đây tại The Business Standard.
Các nhà xuất khẩu may mặc Ấn Độ hiện bắt đầu lo ngại nguy cơ gián đoạn không chỉ dừng lại ở eo biển Hormuz mà có thể lan rộng tới eo biển Bab-el-Mandeb – cửa ngõ dẫn vào tuyến hàng hải Biển Đỏ nối với kênh đào Suez. Nếu khu vực này gặp sự cố, các lô hàng đi châu Âu sẽ buộc phải chuyển hướng vòng qua Nam Phi, kéo theo chi phí tăng mạnh và thời gian vận chuyển chậm thêm từ 15 – 20 ngày.
Khi năng lực vận tải hàng không sụt giảm mạnh, giá cước vận chuyển cũng lập tức leo thang. Theo chia sẻ của các nhà sản xuất địa phương, nhiều lô hàng may mặc cung ứng cho các tập đoàn thời trang cùng các nhà bán lẻ thời trang lớn khác đang bị mắc kẹt tại các sân bay ở Bangladesh và Ấn Độ, khi xung đột Trung Đông buộc các hãng hàng không như Emirates và Qatar Airways phải hủy chuyến.
Ông Alexander Nathani, đối tác điều hành của Kira Leder (có trụ sở tại Mumbai) – doanh nghiệp sản xuất áo khoác da cho Inditex và các nhà bán lẻ Áo như Cigno Nero, Fussl và Wiedner – cho biết chi phí vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không từ Mumbai sang Áo đã tăng gấp đôi do hàng loạt chuyến bay bị hủy.
“Hiện toàn bộ công suất vận chuyển gần như bị dồn vào số ít hãng hàng không vẫn còn hoạt động, khiến giá cước tăng vọt,” ông Nathani nói. “Một lô hàng tại Pakistan vẫn đang bị kẹt trong nhà máy, còn lô hàng từ Mumbai dự kiến sẽ được hãng Swiss Air tiếp nhận vào thứ Hai tới – hy vọng các chuyến bay vẫn vận hành bình thường để mọi thứ có thể được thông suốt”.
Khi được Reuters hỏi về những gián đoạn đối với hoạt động vận chuyển hàng hóa từ Nam Á, các nhà bán lẻ thời trang Primark, H&M và Marks & Spencer cho biết phần lớn đơn hàng của họ vẫn được vận chuyển bằng đường biển.
“Việc đóng cửa không phận tại Trung Đông khiến các chuyến bay chở hàng bị đình chỉ đang làm gián đoạn đáng kể hoạt động vận chuyển bằng đường hàng không,” ông Mohammad Hatem, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà sản xuất và Xuất khẩu Hàng dệt kim Bangladesh, nhận định.
Ông này cũng cảnh báo rằng nếu eo biển Hormuz – tuyến hàng hải chiến lược ngăn cách Iran với Oman và UAE – tiếp tục bị phong tỏa, chi phí vận chuyển đường biển cũng sẽ tăng theo. “Nhìn chung, chúng tôi thực sự lo ngại – một cuộc khủng hoảng lớn khác có thể đang ở phía trước”.
Làng nghề Kim Lan đang cho thấy một hướng đi rất đáng quan tâm. Đó là đặt cộng đồng vào trung tâm của bảo tồn, dùng công nghệ, đổi mới sáng tạo để nâng giá trị sản phẩm, kết nối di sản với thị trường bằng chuỗi giá trị mở và tạo cơ chế phối hợp để khai thác hiệu quả các nguồn lực địa phương.
Tại Giải thưởng Du lịch Thế giới (World Travel Awards 2026), SH Premium Lounge Tân Sơn Nhất được vinh danh với danh hiệu “Phòng chờ nội địa hàng đầu châu Á 2026”. Việc được vinh danh tại World Travel Awards 2026 đã ghi dấu một cột mốc đáng chú ý của thương hiệu trên hành trình nâng tầm trải nghiệm phòng chờ sân bay tại Việt Nam...
Quý 4 thường là giai đoạn cao điểm mua sắm cuối năm, gắn với các dịp lễ, Tết, du lịch, ăn uống và sử dụng dịch vụ. Đây là cơ hội để doanh nghiệp bán lẻ gia tăng doanh thu, đồng thời góp phần thúc đẩy tiêu dùng nội địa…
Trong thời đại kiến trúc đang chạy theo công nghệ và tối ưu hóa, cảm xúc nhắc chúng ta nhớ rằng: thiết kế không chỉ để giải quyết vấn đề, mà còn để gợi cảm hứng. Một công trình chỉ thành công khi nó khiến người ta muốn dừng lại, muốn ở lại, muốn nhớ về...
Thị trường F&B Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới với những biến động rõ nét. Mặc dù đã đi qua giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ và ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu 6,55% trong nửa đầu năm 2026, ngành đồ uống vẫn đối mặt với không ít thách thức...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.