
UBND tỉnh Thanh Hóa vừa chấp thuận chủ trương đầu tư Khu công nghiệp Thăng Long Thanh Hóa giai đoạn 1. Đây là một trong 4 giai đoạn của Khu công nghiệp Thăng Long Thanh Hóa, tập trung vào các ngành sản xuất sản phẩm công nghiệp hỗ trợ.
Giai đoạn một có tổng diện tích khoảng 167 ha, thuộc địa bàn các xã Đông Yên, Đông Văn (TP Thanh Hóa) và Đồng Tiến, Đồng Thắng (huyện Triệu Sơn). Tổng vốn đầu tư dự án gần 3.000 tỷ đồng, trong đó vốn góp nhà đầu tư chiếm 15% (gần 438 tỷ đồng).
Dự án hoạt động 50 năm, tiến độ triển khai đến tháng 12/2027. Sau khi hoàn thành, dự án sẽ thu hút 50-250 nhà đầu tư thứ cấp thuê đất và xây dựng nhà xưởng, giải quyết việc làm cho khoảng 13.000- 40.000 lao động.
Nhà đầu tư dự án là Sumitomo Corporation - tập đoàn đa ngành đến từ Nhật Bản, được thành lập vào năm 1919. Sumitomo đầu tư vào Việt Nam từ năm 1997. Hiện tại, ông lớn Nhật Bản vận hành hai khu công nghiệp Thăng Long I và II tại Hà Nội, Hưng Yên.
Việc một "Tập đoàn keiretsu" như Sumitomo chính thức hiện diện được xem là cú hích đáng kể để chuyển đổi mô hình phát triển công nghiệp theo hướng hiện đại và bền vững tại Thanh Hóa.
Sumitomo Corporation đã thành công khi xây dựng ba khu công nghiệp Thăng Long tại Hà Nội, Hưng Yên và Vĩnh Phúc.
Tại mỗi địa điểm, Sumitomo không chỉ đóng vai trò phát triển hạ tầng mà còn là đầu mối thu hút hàng loạt doanh nghiệp vệ tinh như Canon, Panasonic, Yamaha, Denso, Hoya, Kyocera, Fujitsu, Nidec, Meiko, Daikin...
Khu công nghiệp Thăng Long 1 tại Hà Nội thu hút hơn 90 nhà đầu tư lớn từ Nhật Bản. Thăng Long 2 tại Hưng Yên tiếp tục mở rộng chuỗi cung ứng với các nhà sản xuất điện tử, điện lạnh, cơ khí chính xác. Thăng Long 3 tại Vĩnh Phúc định hình hệ sinh thái công nghệ cao phục vụ ngành ô tô, thiết bị y tế, bán dẫn.
Với nền tảng vững chắc đó, Sumitomo lựa chọn Thanh Hóa như một trục phát triển mới trong chiến lược mở rộng tại Việt Nam. Khu công nghiệp Thăng Long Thanh Hóa được kỳ vọng trở thành cực tăng trưởng mới cho chuỗi liên kết Nhật Bản tại miền Trung.
Sự hiện diện của Sumitomo mang ý nghĩa đặc biệt khi địa phương đang tái định hình tư duy thu hút FDI. Thay vì tập trung vào số lượng dự án, tỉnh đặt mục tiêu tạo lập hệ sinh thái công nghiệp chất lượng cao, nơi các doanh nghiệp vệ tinh từ Nhật Bản có thể kết nối, mở rộng và đồng hành trong dài hạn.
Khi Sumitomo tham gia phát triển khu công nghiệp, một mạng lưới xúc tiến chuyên nghiệp, hiệu quả và bài bản đã hình thành. Sumitomo sẽ làm cầu nối kéo theo các đối tác trong hệ sinh thái của mình, đồng thời tạo ra chuẩn mực mới về quản lý vận hành, dịch vụ và hạ tầng kỹ thuật.
Kỳ vọng lớn nhất khi đón Sumitomo đến Thanh Hóa không chỉ nằm ở giá trị đầu tư trực tiếp mà là cơ hội nâng cấp toàn diện chuỗi giá trị công nghiệp của địa phương. Khi các doanh nghiệp trong hệ sinh thái Nhật Bản đồng loạt hiện diện, một mạng lưới sản xuất liên kết theo chiều sâu sẽ được thiết lập. Các doanh nghiệp nội địa có cơ hội trở thành nhà cung ứng cấp hai, cấp ba, từ đó tạo ra làn sóng chuyển giao công nghệ, cải tiến quản trị và nâng cao năng suất.
Mô hình "Sumitomo đi trước, thương hiệu Nhật theo sau" đã chứng minh hiệu quả tại các tỉnh miền Bắc. Một khi Thăng Long Thanh Hóa hoàn thành, kịch bản tương tự sẽ lặp lại: các nhà đầu tư Nhật sẽ nối tiếp nhau đến, hình thành chuỗi sản xuất từ linh kiện điện tử, cơ khí chính xác, đến thiết bị y tế, điện gia dụng. Đó không chỉ là dòng vốn, mà là luồng chất xám, quy trình sản xuất và chuẩn mực quốc tế.
Thanh Hóa đặt mục tiêu không dừng ở việc thu hút các nhà đầu tư FDI, mà hướng đến xây dựng hệ sinh thái công nghiệp bản địa, trong đó các doanh nghiệp trong nước đóng vai trò tham gia sâu vào chuỗi giá trị. Các trường đại học, trường nghề, viện nghiên cứu cũng được khuyến khích liên kết với khu công nghiệp, cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu phát triển và đổi mới sáng tạo.
Sự hiện diện của keiretsu Nhật Bản cũng giúp Thanh Hóa nâng cao vị thế trên bản đồ công nghiệp quốc gia. Không chỉ dừng lại ở vai trò “vệ tinh” cho các trung tâm như Hà Nội, Hải Phòng, tỉnh đang từng bước trở thành cực tăng trưởng độc lập với khả năng dẫn dắt khu vực. Khi chuỗi sản xuất, dịch vụ và logistics được kết nối thông suốt, lợi thế địa kinh tế của Thanh Hóa sẽ được phát huy trọn vẹn, thu hút thêm nhiều nhà đầu tư lớn trong tương lai.




Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái định hình, Triển lãm quốc tế Logistics Việt Nam 2026 là nền tảng kết nối doanh nghiệp, công nghệ và các đối tác trong chuỗi cung ứng; đồng thời phản ánh bước chuyển của ngành logistics Việt Nam từ mô hình dịch vụ truyền thống sang hệ sinh thái thông minh, xanh và bền vững…
LG Innotek vừa quyết định lựa chọn khu công nghiệp DEEP C Hải Phòng 2 để triển khai dự án tổ hợp sản xuất bảng mạch bán dẫn với tổng vốn đầu tư 1 tỷ USD. Đây là cơ sở sản xuất bán dẫn đầu tiên của LG Innotek được xây dựng bên ngoài lãnh thổ Hàn Quốc.
Tại buổi làm việc với Bộ Nông nghiệp và Môi trường, các doanh nghiệp Hoa Kỳ kiến nghị tiếp tục cải cách thủ tục, hoàn thiện chính sách và mở rộng hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp bền vững, phát thải thấp, thích ứng biến đổi khí hậu...
Dưới góc độ tài chính, một thương hiệu mạnh không dừng ở mức độ được yêu thích. Đó là thị phần được bảo vệ, là dòng tiền đều đặn từ việc bán hàng và là biên lợi nhuận được nâng đỡ bởi quyền định giá. Sau 50 năm, Vinamilk cho thấy cách doanh nghiệp Việt biến niềm tin người tiêu dùng thành nền tảng kinh doanh đủ sức đi qua nhiều chu kỳ thị trường.
Không chỉ mang đến giải pháp dinh dưỡng toàn diện cho cây trồng, Phân bón Cà Mau còn tiếp thêm động lực cho bà con nông dân qua chương trình "Mùa vàng thắng lớn". 5 năm qua, hành trình “Mùa vàng thắng lớn” đã mang lại giá trị thiết thực cho bà con, để những lo toan nhường chỗ cho nụ cười trúng mùa, trúng thưởng khắp mọi miền.
Việt Nam cũng đã từng bước hoàn thiện hành lang pháp lý cho hình thành, phát triển thị trường carbon, vận hành sàn giao dịch carbon trong nước, đồng thời chủ động kết nối với thị trường quốc tế. Các chuyên gia là đại diện cơ quan quản lý, các chuyên gia trong nước và quốc tế, doanh nghiệp về tiềm năng, sẽ cùng phân tích các cơ hội cũng như những vấn đề đặt ra và kiến nghị giải pháp để khai thác hiệu quả sân chơi mới này.
Sau chặng đường kinh tế nửa đầu năm, câu hỏi đặt ra lúc này là liệu Việt Nam có thể đạt mục tiêu tăng GDP hai con số, đồng thời vẫn kiểm soát được lạm phát và giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô hay không. Đây không phải là sự lựa chọn giữa tăng trưởng hay ổn định. Vấn đề cốt lõi là lựa chọn phương thức điều hành như thế nào để đạt được cả hai mục tiêu với chi phí thấp nhất.