Ngành dầu khí chuyển đổi số để đáp ứng các yêu cầu khắt khe trong tương lai
Bảo Bình
28/12/2024
Dự án chuyển đổi số được kỳ vọng sẽ không chỉ cải thiện hiệu suất vận hành mà còn tăng cường khả năng dự đoán và quản trị rủi ro, đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành dầu khí trong dài hạn...
Là một ngành kinh tế quan trọng, đóng góp lớn cho ngân sách quốc gia, ngành dầu khí đang phải đối mặt với những thách thức như chi phí khai thác tăng cao, nguồn tài nguyên dần cạn kiệt, và yêu cầu khắt khe về bảo vệ môi trường. Đồng thời, sự phát triển của công nghệ 4.0 đang mở ra cơ hội lớn để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Để giữ vững vai trò chủ lực trong nền kinh tế quốc gia và đáp ứng xu hướng toàn cầu, ngành dầu khí Việt Nam cần nhanh chóng triển khai chuyển đổi số, tạo nền tảng phát triển bền vững trong dài hạn.
KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ
Nhận thức được sự cần thiết phải chuyển đổi số, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), đơn vị chủ lực trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, ngày 26/12 vừa qua đã chính thức khởi động dự án Tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số với sự hợp tác của Tập đoàn FPT. Sự kiện đánh dấu bước tiến quan trọng trên hành trình hiện đại hóa hoạt động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và duy trì vị thế chủ lực của PVEP trong ngành dầu khí.
Năm 2024, PVEP ghi nhận nhiều kết quả ấn tượng như tổng sản lượng khai thác đạt 3,05 triệu tấn quy dầu, vượt 29 ngày so với kế hoạch. Doanh thu ước tính đạt 41,5 nghìn tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước 18,1 nghìn tỷ đồng, đạt 159% mục tiêu. Đặc biệt, PVEP đã đầu tư hơn 20,6 nghìn tỷ đồng vào các dự án trọng điểm và được vinh danh trong Top 10 doanh nghiệp sáng tạo và hiệu quả nhất Việt Nam, khẳng định năng lực cạnh tranh và chiến lược phát triển bền vững. Tuy nhiên, những kết quả này chỉ là bước đệm cho hành trình mới trước các thách thức trong kỷ nguyên số hóa của PVEP.
Hướng tới mục tiêu chuyển đổi số toàn diện, PVEP đã triển khai các chương trình hành động cụ thể. Theo chỉ đạo từ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Đảng ủy PVEP ban hành Chương trình hành động số 03/CTr-ĐU ngày 12/4/2022, đặt nền tảng cho các giải pháp chuyển đổi số. Gần đây, ngày 10/9/2024, Ban Chấp hành Đảng ủy PVEP đã ra Quyết định số 208-QĐ/ĐU, kiện toàn Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số dưới sự lãnh đạo trực tiếp của ông Nguyễn Thiện Bảo, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV. Động thái này thể hiện rõ sự cam kết mạnh mẽ của lãnh đạo PVEP trong việc đưa chuyển đổi số trở thành chiến lược trọng tâm.
Dự án chuyển đổi số tại PVEP được kỳ vọng sẽ không chỉ cải thiện hiệu suất vận hành mà còn tăng cường khả năng dự đoán và quản trị rủi ro, xây dựng nền tảng văn hóa số vững mạnh, đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn. FPT với kinh nghiệm và năng lực tư vấn chuyên sâu là đơn vị đồng hành giúp PVEP định hình một lộ trình chuyển đổi bài bản, đáp ứng những thách thức phức tạp của ngành dầu khí và tạo đà phát triển bền vững trong tương lai.
Ông Nguyễn Thiện Bảo, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV PVEP, khẳng định chuyển đổi số là con đường tất yếu để PVEP tiếp tục giữ vững vị thế chủ lực trong ngành dầu khí. “Chuyển đổi số không chỉ tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản trị, mà còn đặt nền móng cho văn hóa số hóa sâu sắc, tạo dựng đội ngũ nhân sự sẵn sàng thích nghi và dẫn dắt trong kỷ nguyên công nghệ”, lãnh đạo PVEP nhấn mạnh.
ĐÁP ỨNG CÁC YÊU CẦU KHẮT KHE CỦA NGÀNH DẦU KHÍ TRONG TƯƠNG LAI
Theo đó, PVEP quyết tâm xây dựng một văn hóa số mạnh mẽ, khuyến khích tư duy mở, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và hoàn thiện cách thức làm việc trong môi trường số hóa. Dự án chuyển đổi số được kỳ vọng sẽ mang lại sự thay đổi toàn diện, đóng góp không chỉ cho PVEP mà còn thúc đẩy sự phát triển của toàn ngành dầu khí Việt Nam.
Ngành dầu khí, đặc biệt là lĩnh vực thăm dò và khai thác, đang chứng kiến sự thay đổi nhanh chóng với những yêu cầu ngày càng khắt khe, đồng thời với sự phức tạp và quy mô của ngành, đòi hỏi PVEP cần chuyển đổi số theo một chiến lược và kế hoạch toàn diện, với lộ trình rõ ràng, phù hợp với các điều kiện thực tế.
FPT là đơn vị giàu kinh nghiệm trong triển khai chuyển đổi số, với thành công tại nhiều doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dầu khí Việt Nam như: Vietsovpetro, PVOil, Petrolimex, và các doanh nghiệp đa ngành khác. Phương pháp luận FPT Digital Kaizen, được phát triển dựa trên hơn 35 năm kinh nghiệm thực tiễn của FPT, đã chứng minh hiệu quả qua các dự án chuyển đổi số không chỉ trong nội bộ FPT mà còn tại nhiều đối tác lớn trên toàn cầu.
Dự án chuyển đổi số tại PVEP dự kiến được triển khai trong vòng 6 tháng, có các hạng mục từ khảo sát, đánh giá hiện trạng về năng lực số, xây dựng lộ trình chuyển đổi số 2025 - 2030 tới tổ chức đào tạo và tiếp cận xây dựng năng lực văn hóa số tại PVEP.
PVEP kỳ vọng dự án chuyển đổi số này sẽ cải thiện năng suất và hiệu quả quản trị, thúc đẩy đổi mới, sáng tạo trong các hoạt động.
Chủ tịch HĐTV PVEP nhấn mạnh rằng chiến lược chuyển đổi số sẽ giúp PVEP hiện thực hóa tầm nhìn trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của ngành dầu khí Việt Nam và khu vực.
The WISE Talk số 21 với chủ đề "An ninh mạng trong kỷ nguyên AI" được phát sóng trên trang chủ và Fanpage của VnEconomy vào 14:00, ngày 20/08/2026.
Theo Báo cáo của ILO, khoảng 11,5 triệu lao động tại Việt Nam, tương đương 1/5 lực lượng lao động, đang làm những công việc có khả năng chịu tác động của AI tạo sinh…
Trong bức tranh kinh doanh hiện đại, trí tuệ nhân tạo (AI) đang được ví như một động cơ siêu tốc, thúc đẩy mọi doanh nghiệp chuyển mình. Thế nhưng, đằng sau sự hào nhoáng của những cơ hội tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng báo động…
Lượng tử là lĩnh vực mà Việt Nam “khó có thể đứng ngoài”. Vấn đề đặt ra là phát triển theo cách phù hợp để bắt kịp thế giới, trong đó chuẩn bị nguồn nhân lực là một trong những yêu cầu quan trọng nhất...
Dữ liệu có thể trở thành “tiêu sản” nếu quản trị không tốt, sai lệch, không được khai thác hoặc chi phí lưu trữ, quản lý lớn hơn giá trị mà dữ liệu mang lại…
Cuộc đua AI trong doanh nghiệp không nằm ở việc ai có nhiều công cụ hơn, mà ở việc ai xác định đúng bài toán hơn. Doanh nghiệp cần nhìn AI từ góc độ giá trị kinh doanh, thay vì chỉ đo số lượng người dùng, số lượng chatbot hay số quy trình được tự động hóa...
Năng lượng ổn định, chi phí hợp lý cần được xem là nền tảng chiến lược cho mục tiêu phát triển AI của Việt Nam, bên cạnh dữ liệu, chip và hạ tầng điện toán.
Việc từng bước đưa tiếng Anh trở thành ngôn ngữ thứ hai trong trường học đang đặt ngành giáo dục trước yêu cầu lớn về phát triển đội ngũ giáo viên, đổi mới phương pháp giảng dạy và xây dựng môi trường sử dụng ngoại ngữ thường xuyên, hiệu quả…
Với quy mô dân số khoảng 100 triệu người, Việt Nam đang sở hữu thị trường công nghệ giáo dục lớn. Tuy nhiên, thị trường EdTech đang đứng trước một giai đoạn chuyển dịch quan trọng…
Dữ liệu tin cậy là lớp nền tảng để hình thành tài chính số và nền kinh tế số. Nếu thiếu một hạ tầng tin cậy và khả năng liên thông dữ liệu, tài sản số khó có thể phát huy đầy đủ giá trị trong nền kinh tế…