FPT Digital bổ nhiệm Chủ tịch và Tổng Giám đốc mới
Bảo Bình
20/01/2026
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số và AI đã trở thành định hướng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp, song thách thức lớn hơn nằm ở khâu triển khai, vận hành và đo lường hiệu quả...
FPT Digital – đơn vị tư vấn chiến lược và triển khai chuyển đổi số của Tập đoàn FPT – vừa công bố quyết định bổ nhiệm lãnh đạo mới, trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển trọng tâm từ xây dựng chiến lược sang triển khai thực chất các sáng kiến chuyển đổi số, AI và ESG.
Theo quyết định được công bố, ông Hoàng Việt Anh thôi giữ chức Chủ tịch FPT Digital để tập trung đảm nhiệm các nhiệm vụ chiến lược trên cương vị Chủ tịch FPT Telecom. Thay thế vị trí này, ông Trần Huy Bảo Giang – nguyên Tổng Giám đốc FPT Digital – được bổ nhiệm làm Chủ tịch FPT Digital.
Cùng với đó, ông Lê Hùng Cường được bổ nhiệm từ Giám đốc Chuyển đổi số FPT Digital lên giữ chức Tổng Giám đốc, trực tiếp phụ trách hoạt động kinh doanh và vận hành của công ty.
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số và AI đã trở thành định hướng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp, song thách thức lớn hơn nằm ở khâu triển khai, vận hành và đo lường hiệu quả. Theo FPT Digital, mô hình phân tách rõ vai trò chiến lược và điều hành được kỳ vọng giúp đơn vị tăng cường năng lực thực thi trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Trong thời gian giữ vai trò Chủ tịch từ khi FPT Digital được thành lập, ông Hoàng Việt Anh là người tham gia định hình định hướng tư vấn chuyển đổi số, AI và ESG của đơn vị. Dưới sự điều hành của ông, FPT Digital mở rộng hoạt động từ tư vấn chiến lược sang tư vấn triển khai, đồng thời xây dựng năng lực tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn trong nước.
Trên cương vị Chủ tịch mới, ông Trần Huy Bảo Giang chịu trách nhiệm định hướng chiến lược tổng thể và lộ trình tăng trưởng dài hạn của FPT Digital. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từng đảm nhiệm các vị trí như Giám đốc Công nghệ FPT Software, Giám đốc Chuyển đổi số Tập đoàn FPT và Tổng Giám đốc FPT Digital. Ông cũng được biết đến là người thúc đẩy định hướng “AI-First” trong hệ sinh thái FPT những năm gần đây.
Trong khi đó, ông Lê Hùng Cường – Tổng Giám đốc FPT Digital – sẽ trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh và triển khai dự án. Ông là Tiến sĩ Công nghệ thông tin, có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai chuyển đổi số cho nhiều lĩnh vực. Trước khi đảm nhiệm vai trò mới, ông từng giữ các vị trí lãnh đạo tại FPT Software, Học viện Số FPT và FPT Digital, tham gia trực tiếp vào nhiều dự án chuyển đổi số và AI quy mô lớn.
Theo FPT Digital, các quyết định bổ nhiệm lần này đánh dấu giai đoạn phát triển mới của đơn vị, với trọng tâm nâng cao năng lực triển khai và hiệu quả vận hành, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc đưa chuyển đổi số, AI và ESG vào hoạt động thực tế.
Khi sự tiện ích và thấu cảm của trí tuệ nhân tạo (AI) vô tình biến công nghệ này thành một "tri kỷ ảo", các doanh nghiệp Việt cũng đồng thời phải đối mặt với những góc khuất rủi ro bảo mật và những bài toán về an ninh mạng chưa có tiền lệ.
Các doanh nghiệp tạo tác động xã hội (SIB) tại Việt Nam đang cho thấy tác động tích cực về xã hội và môi trường có thể tạo ra giá trị kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở ra những cơ hội thị trường mới…
The WISE Talk số 21 với chủ đề "An ninh mạng trong kỷ nguyên AI" được phát sóng trên trang chủ và Fanpage của VnEconomy vào 14:00, ngày 20/08/2026.
Theo Báo cáo của ILO, khoảng 11,5 triệu lao động tại Việt Nam, tương đương 1/5 lực lượng lao động, đang làm những công việc có khả năng chịu tác động của AI tạo sinh…
Trong bức tranh kinh doanh hiện đại, trí tuệ nhân tạo (AI) đang được ví như một động cơ siêu tốc, thúc đẩy mọi doanh nghiệp chuyển mình. Thế nhưng, đằng sau sự hào nhoáng của những cơ hội tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng báo động…
Lượng tử là lĩnh vực mà Việt Nam “khó có thể đứng ngoài”. Vấn đề đặt ra là phát triển theo cách phù hợp để bắt kịp thế giới, trong đó chuẩn bị nguồn nhân lực là một trong những yêu cầu quan trọng nhất...
Dữ liệu có thể trở thành “tiêu sản” nếu quản trị không tốt, sai lệch, không được khai thác hoặc chi phí lưu trữ, quản lý lớn hơn giá trị mà dữ liệu mang lại…
Cuộc đua AI trong doanh nghiệp không nằm ở việc ai có nhiều công cụ hơn, mà ở việc ai xác định đúng bài toán hơn. Doanh nghiệp cần nhìn AI từ góc độ giá trị kinh doanh, thay vì chỉ đo số lượng người dùng, số lượng chatbot hay số quy trình được tự động hóa...
Năng lượng ổn định, chi phí hợp lý cần được xem là nền tảng chiến lược cho mục tiêu phát triển AI của Việt Nam, bên cạnh dữ liệu, chip và hạ tầng điện toán.
Việc từng bước đưa tiếng Anh trở thành ngôn ngữ thứ hai trong trường học đang đặt ngành giáo dục trước yêu cầu lớn về phát triển đội ngũ giáo viên, đổi mới phương pháp giảng dạy và xây dựng môi trường sử dụng ngoại ngữ thường xuyên, hiệu quả…