Đưa yếu tố xanh và bền vững trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi
Bảo Bình
03/10/2025
Diễn đàn Kinh tế mới Việt Nam 2025 (Vietnam New Economy Forum - VNEF) đã trở thành điểm hẹn để cộng đồng doanh nghiệp tìm lời giải cho “sức bật kinh tế Việt Nam”...
Ngày 2/10, Diễn đàn Kinh tế mới Việt Nam (Vietnam New Economy Forum - VNEF) lần thứ ba với chủ đề: “Sức bật kinh tế Việt Nam từ nội lực đến chuỗi giá trị toàn cầu” đã chính thức diễn ra tại Hà Nội.
Diễn đàn VNEF 2025 được tổ chức dưới sự chỉ đạo nội dung của Ban Chính sách, chiến lược Trung ương và Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam, các đơn vị phối hợp tổ chức gồm Vụ Kinh tế Tổng hợp, Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược và Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy.
Sự kiện đã trở thành điểm hẹn để cộng đồng doanh nghiệp tìm lời giải cho “sức bật kinh tế Việt Nam”. Bên lề sự kiện, Tạp chí Kinh tế Việt Nam / VnEconomy đã có cuộc phỏng vấn ông Nguyễn Trung Kiên, Phó Chủ tịch điều hành kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn CNCTech, về định hướng phát triển, sức mạnh nội lực cũng như làm thế nào để “kích hoạt” sức mạnh đó, nhằm chinh phục chuỗi giá trị toàn cầu.
Thưa ông, chương trình năm nay có chủ đề “từ nội lực tới chuỗi giá trị toàn cầu”, theo ông, các doanh nghiệp Việt đang gặp những hàng rào, điểm nghẽn lớn nào khi muốn gia nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị quốc tế?
Gia nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu là khát vọng của nhiều doanh nghiệp Việt, nhưng con đường này không hề bằng phẳng. Chúng ta đang đối mặt với nhiều rào cản, như thương hiệu quốc tế chưa đủ sức nặng, quy mô sản xuất còn nhỏ so với các tập đoàn đa quốc gia, năng lực quản trị và kinh nghiệm quốc tế còn hạn chế. Ngoài ra, quy trình và tiêu chuẩn sản xuất của nhiều doanh nghiệp chưa đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu hay Nhật Bản.
Tuy nhiên, theo chúng tôi, thách thức lớn nhất lại nằm ở chính tư duy và khát vọng. Doanh nghiệp Việt cần nhiều hơn sự tự tin, sự quyết liệt và tinh thần dám đi đến cùng từ ban lãnh đạo cho đến từng nhân viên. Chỉ khi vượt qua rào cản “nội tại” này, chúng ta mới đủ sức chinh phục rào cản bên ngoài và thực sự hội nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Vậy CNCTech đã hoặc đang làm gì để vượt qua những thách thức đó? Công ty có những kế hoạch cụ thể nào để “kích hoạt nội lực” - từ năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ, quản trị đến phát triển nguồn nhân lực - phù hợp với xu hướng toàn cầu?
Tại CNCTech, chúng tôi xác định tăng trưởng đột phá không theo những thông lệ cũ, và thị trường quốc tế chính là con đường duy nhất để hiện thực hóa khát vọng phát triển dài hạn. Để đi đến mục tiêu này, chúng tôi đặt trọng tâm vào việc “kích hoạt nội lực” của doanh nghiệp, trong đó con người đóng vai trò trung tâm.
Trước hết, chúng tôi xây dựng tư duy toàn cầu cho đội ngũ nhân sự. CNCTech thường xuyên truyền thông nội bộ để mỗi cán bộ nhân viên nhận thức rõ tầm quan trọng của việc vươn ra quốc tế, coi đây không chỉ là mục tiêu của công ty mà còn là cơ hội phát triển cho chính họ. Chúng tôi tổ chức các chương trình đào tạo bài bản, từ ngoại ngữ, tác phong làm việc, văn hóa ứng xử đến việc nắm vững quy trình, tiêu chuẩn quốc tế. Điều này giúp đội ngũ CNCTech có đủ năng lực, sự tự tin và tính chuyên nghiệp để làm việc trực tiếp với các đối tác toàn cầu.
Song song, chúng tôi đẩy mạnh hoạt động marketing quốc tế, kết hợp cả nền tảng online với các hoạt động trực tiếp như hội chợ, triển lãm, hội nghị chuyên ngành, để đưa thương hiệu CNCTech đến gần hơn với cộng đồng doanh nghiệp toàn cầu. Bên cạnh đó, CNCTech tích cực mở rộng hợp tác với các công ty nước ngoài dưới nhiều hình thức – từ liên kết sản xuất, chia sẻ công nghệ đến hợp tác nghiên cứu – nhằm không chỉ mở rộng thị trường mà còn nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh.
Một điểm khác biệt của CNCTech là chúng tôi mạnh dạn trao cơ hội cho đội ngũ nhân sự trẻ - thế hệ có khát vọng, dám nghĩ lớn và sẵn sàng hội nhập – để trở thành lực lượng tiên phong chinh phục thị trường quốc tế. Với những nỗ lực đồng bộ từ con người, công nghệ đến hợp tác quốc tế, chúng tôi tin rằng CNCTech hoàn toàn có thể vượt qua rào cản, khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
CNCTech xác định "đi ra quốc tế" là con đường duy nhất để đạt mục tiêu. Hiện nay, các thị trường toàn cầu như Mỹ hay Châu Âu rất xem trọng các yếu tố xanh, phát triển bền vững, CNCTech đã có những chiến lược xanh như thế nào?
Hiện nay, hơn 50% doanh thu của CNCTech đến từ thị trường quốc tế như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản – những nơi đặt ra yêu cầu rất cao về tiêu chuẩn xanh và phát triển bền vững. Do đó, chúng tôi xác định “điểm đột phá” để tạo sức bật mới chính là đưa yếu tố xanh và bền vững trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
Tại Khu công nghiệp Nam Bình Xuyên Green Park, CNCTech đang hiện thực hóa chiến lược này bằng loạt giải pháp đồng bộ: quy hoạch 35 ha cây xanh và 5,5 ha mặt nước, tiên phong mô hình “nhà máy trên mặt hồ” để điều hòa khí hậu và tạo cảnh quan; triển khai điện mặt trời áp mái và quản lý năng lượng thông minh, giúp giảm tới 20% chi phí vận hành và cắt giảm phát thải carbon; xây dựng hệ thống xử lý nước thải tuần hoàn đạt chuẩn quốc tế; ứng dụng vật liệu bền vững, tiết kiệm chi phí bảo trì và giảm CO₂; đồng thời tuân thủ các chuẩn quốc tế như ISO 14001, ISO 50001, ESG, LEED.
Ngoài yếu tố xanh, Nam Bình Xuyên còn sở hữu vị trí chiến lược: giáp ranh Hà Nội, kết nối trực tiếp sân bay quốc tế Nội Bài, cao tốc Hà Nội – Lào Cai và các tuyến vành đai trọng điểm. Đây chính là cửa ngõ công nghiệp xanh của miền Bắc, thuận lợi cho sản xuất, xuất khẩu và thu hút nhân lực chất lượng cao.
Bên cạnh đó, CNCTech còn xây dựng chính sách đầu tư linh hoạt và hấp dẫn: hạ tầng sẵn sàng, dịch vụ “one-stop service”, hỗ trợ thủ tục nhanh gọn và đồng hành cùng nhà đầu tư trong suốt quá trình hoạt động tại Việt Nam.Với định hướng này, chúng tôi tin tưởng Nam Bình Xuyên – Green Park sẽ trở thành hình mẫu khu công nghiệp xanh – thông minh, đủ sức cạnh tranh quốc tế và hấp dẫn các tập đoàn toàn cầu.
Ông kỳ vọng rằng Diễn đàn VNEF 2025 sẽ tạo tác động như thế nào đến các doanh nghiệp công nghệ – sản xuất như CNC Tech về mặt nhận thức, truyền thông, kết nối chính sách, huy động vốn?
Đối với CNCTech, VNEF 2025 là một sự kiện có ý nghĩa đặc biệt. Thông qua diễn đàn, chúng tôi có cơ hội tiếp cận những thông tin mới nhất về chính sách, chiến lược phát triển kinh tế của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, từ đó điều chỉnh định hướng để phù hợp và đón đầu xu thế.
Đây cũng là dịp quan trọng để kết nối. CNCTech mong muốn được gặp gỡ, trao đổi với các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, tìm kiếm cơ hội hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm, cùng nhau tạo ra những giá trị mới. Hơn thế nữa, chúng tôi kỳ vọng VNEF sẽ trở thành cầu nối quan trọng giữa doanh nghiệp và các nhà hoạch định chính sách, để tiếng nói của doanh nghiệp được lắng nghe, từ đó hình thành môi trường kinh doanh cởi mở, minh bạch và thuận lợi hơn.
Cuối cùng, chúng tôi mong rằng qua diễn đàn, thương hiệu CNCTech sẽ được lan tỏa mạnh mẽ hơn – không chỉ trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, mà cả trên bản đồ quốc tế. Đó cũng chính là bước đi quan trọng để chúng tôi khẳng định vai trò của mình trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Số hóa, khai thác kho tư liệu bằng AI, bảo đảm an ninh mạng và xác thực thông tin là những yêu cầu đặt ra đối với báo chí trong quá trình chuyển đổi số, đặc biệt với nguồn tư liệu nghiệp vụ được tích lũy qua nhiều năm của báo chí công an nhân dân…
Khi hạ tầng năng lượng ngày càng phụ thuộc vào dữ liệu và công nghệ điều khiển, bảo vệ hệ thống công nghệ thông tin, công nghệ vận hành công nghiệp và nâng cao năng lực ứng phó sự cố trở thành yêu cầu quan trọng đối với an ninh năng lượng quốc gia…
Với AI, doanh nghiệp có thể cải thiện năng suất, tối ưu hóa quy trình, gia tăng lợi nhuận và duy trì khả năng cạnh tranh. Tác động này diễn ra ở mọi quy mô, từ các tập đoàn lớn đến doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Ngược lại, những doanh nghiệp chậm thích ứng với công nghệ có nguy cơ đánh mất lợi thế và tụt lại phía sau thị trường…
Cloud và AI đang thay đổi nhanh cách ngân hàng xây dựng sản phẩm, vận hành hệ thống và khai thác dữ liệu. Nhưng khi hạ tầng trở nên phân tán hơn, kết nối nhiều hơn và phụ thuộc vào nhiều bên hơn, bài toán bảo mật cũng thay đổi…
Để hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu hiệu quả cần có sự phối hợp của cả một hệ sinh thái dịch vụ, từ kết nối thị trường, xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện sản phẩm đến phát triển dữ liệu và chuyển đổi số…
Trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh, thị trường nhiều biến động, cần kết nối những xu hướng đang định hình kinh tế toàn cầu với các quyết định thực tế của doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách...
Từ một khóa học chuyển đổi số, Vàng Thị Mơi bắt đầu xây dựng dịch vụ thiết kế và hỗ trợ kinh doanh trực tuyến cho các hộ kinh doanh. Với Mơi, ứng dụng công nghệ số không chỉ là sử dụng AI hay mạng xã hội, mà còn giúp người dân giải quyết những nhu cầu thiết thực trong cuộc sống…
Trí tuệ nhân tạo đang tái định hình môi trường kinh doanh toàn cầu. Thách thức lớn nhất của doanh nghiệp không đơn thuần là ứng dụng AI, mà là nhận diện đúng cơ hội, tái định hình phương thức quản trị, đổi mới mô hình vận hành và chuyển hóa tiềm năng công nghệ thành giá trị kinh doanh thực sự…
Ở mức cao nhất, hệ thống có thể tự động giải quyết thủ tục hành chính khi dữ liệu đủ để xác định người dân đáp ứng các điều kiện theo quy định. Khi đó, hệ thống chủ động xử lý và thông báo kết quả, người dân không phải tự khởi tạo và thực hiện từng bước thủ tục như trước…
Một trong những điểm nghẽn trong đào tạo nhân lực ngành bán dẫn là các trường đại học cùng phát triển nhiều lĩnh vực đào tạo, từ chương trình học đến hạ tầng, phòng thí nghiệm và đội ngũ giảng viên…