CEO Goldman Sachs: AI có thể làm tới 95% công việc trên bản cáo bạch IPO
Mai Anh
23/01/2025
10 năm trước, nếu Goldman trong cuộc đua giành lấy sự hợp tác từ một công ty chuẩn bị IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu), họ sẽ chỉ định một đội khoảng sáu người và dành khoảng hai tuần cho việc soạn thảo bản cáo bạch. Hiện nay 95% nội dung như vậy có thể được hoàn thành chỉ trong vài phút...
Một trong những lãnh đạo hàng đầu của Phố Wall vừa tiết lộ góc nhìn về cách trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi cuộc sống của các nhân viên ngân hàng và nhà phân tích trong mảng đầu tư của họ, theo trang Business Insider.
10 năm trước, nếu Goldman trong cuộc đua giành lấy sự hợp tác từ một công ty chuẩn bị IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu), họ sẽ chỉ định một đội khoảng sáu người và dành khoảng hai tuần cho việc soạn thảo bản cáo bạch (còn được gọi là S1). Đây là một tài liệu quan trọng theo quy định, bao gồm thông tin chi tiết về doanh nghiệp, tài chính và các yếu tố rủi ro cùng nhiều nội dung khác.
Mục tiêu của việc này là để chứng minh cho khách hàng tiềm năng thấy toàn bộ sự nỗ lực và nghiên cứu mà đội ngũ nhân viên ngân hàng của Goldman đã thực hiện.
Thế nhưng, "hiện nay, bạn có thể tạo ra thứ giống vậy hoàn chỉnh đến 95% chỉ trong vài phút", CEO David Solomon của Goldman Sachs cho biết tại Hội nghị thượng đỉnh AI của Cisco mới đây. Nếu 95% đó giờ đã trở thành "hàng hóa phổ thông”, thì 5% còn lại có ý nghĩa rất lớn vì đây chính là nơi mà Goldman có thể tạo ra lợi thế, vị này cho hay.
Điều này rất quan trọng, bởi Goldman Sachs là một trong những ngân hàng hàng đầu thực hiện IPO cho các công ty, cùng với Morgan Stanley và JPMorgan. Đây cũng chỉ là một trong những cách mà ngân hàng này đang sử dụng AI để giảm bớt công việc lặp đi lặp lại và hoạt động hiệu quả hơn.
Tại hội nghị, ông Solomon đã mô tả lộ trình mà Goldman Sachs đang xây dựng để triển khai AI. “Điều đầu tiên và rõ ràng nhất” từ việc áp dụng AI là các kỹ sư đã tăng 30% năng suất trong nhiệm vụ lập trình. Một tác dụng nữa là tận dụng tốt hơn dữ liệu mà ngân hàng có, bao gồm việc theo dõi các giao dịch trong suốt 40 năm qua và cung cấp chúng cho khách hàng.
Không chỉ vậy, Goldman Sachs còn triển khai AI trong mảng đầu tư của ngân hàng – điều có lẽ là quan trọng nhất với khách hàng. Trang bị cho các nhân viên một dạng siêu trí tuệ thông tin không chỉ giúp doanh nghiệp làm được nhiều việc hơn mà còn thúc đẩy doanh thu lên mức hơn 53 tỷ USD trong năm ngoái.
Ngoài việc sử dụng AI để soạn thảo các cáo bạch IPO nhằm thu hút khách hàng tiềm năng, ông Solomon cho biết Goldman đang "tập trung vào cách ngân hàng có thể hoàn toàn thay đổi những gì được gọi là công tác chuẩn bị tài liệu" trong ngân hàng đầu tư. Điều này bao gồm chuẩn bị cho các cuộc họp khách hàng và cung cấp thông tin để khách hàng đưa ra quyết định đầu tư tốt hơn.
Ông cũng cho biết, Goldman đang xây dựng một "trợ lý đồng hành cho ngân hàng đầu tư" với dữ liệu riêng của ngân hàng. Trợ lý đồng hành thường là các công cụ AI giúp nhân viên tăng năng suất bằng cách soạn thảo văn bản, phân tích thông tin và đưa ra gợi ý ý tưởng.
Không chỉ các nhân viên ngân hàng mới có thể kỳ vọng sự thay đổi trong quy trình làm việc hàng ngày của họ. CEO của Goldman cũng nói về tiềm năng của AI trong việc thay đổi quy trình làm việc của các nhà phân tích trong mảng nghiên cứu cổ phiếu.
Ông cho biết, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất mà các nhà phân tích và đội nhóm phân tích phải thực hiện là báo cáo về các công ty và đưa thông tin đó vào các mô hình, thường để đánh giá quỹ đạo, tăng trưởng và rủi ro công ty đó.
“Rõ ràng là tất cả những điều này giờ đây có thể được tự động hóa với công nghệ này”, ông Solomon nhận định.
Nhưng điều đó không có nghĩa là công nghệ sẽ thay thế những công việc này. “Doanh nghiệp vẫn thực sự cần các nhà phân tích, những đội nhóm nhỏ hơn và một hệ thống theo chiều ngang”, ông Solomon nói.
Thành công của những triển khai ứng dụng AI này sẽ phụ thuộc một phần vào việc quản lý thay đổi hiệu quả. Việc tạo ra hiệu quả và giảm bớt những chồng chéo, ví dụ như nghiên cứu cổ phiếu, sẽ là “một sự thay đổi quy trình lớn”, ông Solomon cho biết. “Điều này rất khó, bởi vì mọi người không muốn thay đổi quy trình của họ”.
Số hóa, khai thác kho tư liệu bằng AI, bảo đảm an ninh mạng và xác thực thông tin là những yêu cầu đặt ra đối với báo chí trong quá trình chuyển đổi số, đặc biệt với nguồn tư liệu nghiệp vụ được tích lũy qua nhiều năm của báo chí công an nhân dân…
Khi hạ tầng năng lượng ngày càng phụ thuộc vào dữ liệu và công nghệ điều khiển, bảo vệ hệ thống công nghệ thông tin, công nghệ vận hành công nghiệp và nâng cao năng lực ứng phó sự cố trở thành yêu cầu quan trọng đối với an ninh năng lượng quốc gia…
Với AI, doanh nghiệp có thể cải thiện năng suất, tối ưu hóa quy trình, gia tăng lợi nhuận và duy trì khả năng cạnh tranh. Tác động này diễn ra ở mọi quy mô, từ các tập đoàn lớn đến doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Ngược lại, những doanh nghiệp chậm thích ứng với công nghệ có nguy cơ đánh mất lợi thế và tụt lại phía sau thị trường…
Cloud và AI đang thay đổi nhanh cách ngân hàng xây dựng sản phẩm, vận hành hệ thống và khai thác dữ liệu. Nhưng khi hạ tầng trở nên phân tán hơn, kết nối nhiều hơn và phụ thuộc vào nhiều bên hơn, bài toán bảo mật cũng thay đổi…
Để hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu hiệu quả cần có sự phối hợp của cả một hệ sinh thái dịch vụ, từ kết nối thị trường, xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện sản phẩm đến phát triển dữ liệu và chuyển đổi số…
Trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh, thị trường nhiều biến động, cần kết nối những xu hướng đang định hình kinh tế toàn cầu với các quyết định thực tế của doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách...
Từ một khóa học chuyển đổi số, Vàng Thị Mơi bắt đầu xây dựng dịch vụ thiết kế và hỗ trợ kinh doanh trực tuyến cho các hộ kinh doanh. Với Mơi, ứng dụng công nghệ số không chỉ là sử dụng AI hay mạng xã hội, mà còn giúp người dân giải quyết những nhu cầu thiết thực trong cuộc sống…
Trí tuệ nhân tạo đang tái định hình môi trường kinh doanh toàn cầu. Thách thức lớn nhất của doanh nghiệp không đơn thuần là ứng dụng AI, mà là nhận diện đúng cơ hội, tái định hình phương thức quản trị, đổi mới mô hình vận hành và chuyển hóa tiềm năng công nghệ thành giá trị kinh doanh thực sự…
Ở mức cao nhất, hệ thống có thể tự động giải quyết thủ tục hành chính khi dữ liệu đủ để xác định người dân đáp ứng các điều kiện theo quy định. Khi đó, hệ thống chủ động xử lý và thông báo kết quả, người dân không phải tự khởi tạo và thực hiện từng bước thủ tục như trước…
Một trong những điểm nghẽn trong đào tạo nhân lực ngành bán dẫn là các trường đại học cùng phát triển nhiều lĩnh vực đào tạo, từ chương trình học đến hạ tầng, phòng thí nghiệm và đội ngũ giảng viên…