
Khi dịch Covid bùng phát vào đầu năm 2020, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, ngành sản xuất công nghiệp giày và túi xách của TBS Group gặp muôn vàn khó khăn trong việc duy trì doanh thu.
CƠ HỘI MANG TÊN “NHÀ MÁY MỸ PHONG”
Đến cuối năm 2020, hoạt động kinh doanh dần hồi phục, TBS Group nhận định rằng trong giai đoạn này, để duy trì năng lực cạnh tranh của tập đoàn so với các doanh nghiệp quốc tế khác cần tận dụng lợi thế chi phí nhờ quy mô sản xuất.
Mô hình này dựa trên nguyên lý doanh nghiệp càng lớn, tỷ lệ chi phí tiết kiệm được trên tổng chi phí càng cao. Các khoản phí doanh nghiệp tiết kiệm được có thể kể đến là chi phí đầu vào, marketing, quản lý, tích hợp công nghệ… Ngoài ra, khu vực miền Tây là nơi có tỷ lệ lao động trẻ cao, tuy nhiên số lượng công ăn việc làm tại khu vực này lại chưa đáp ứng đủ. Kết hợp nhiều yếu tố kể trên, TBS Group quyết định mở rộng sản xuất về khu vực Miền Tây để vừa giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh, vừa tạo công ăn việc làm cho người dân khu vực này.
Nhà máy Mỹ Phong (Trà Vinh) vốn trực thuộc Công ty TNHH Giày da Mỹ Phong, là doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư từ Đài Loan, được thành lập năm 2005. Doanh nghiệp này có 3 cụm nhà máy, chủ yếu sản xuất giày nữ xuất khẩu qua thị trường Âu Mỹ. Tuy nhiên, trong năm 2020, nhà máy đứng trước nguy cơ dừng sản xuất khi tình hình tiêu thụ sản phẩm bị trì trệ bởi dịch Covid, hơn 28.000 lao động đứng trước nỗi lo mất việc làm.
Trước tình thế này, TBS Group tiến hành trao đổi với Ban lãnh đạo công ty Giày da Mỹ Phong để sáp nhập cụm nhà máy này vào hệ thống sản xuất của Tập đoàn. Hết quý 1 năm 2021, TBS Group hoàn tất các thủ tục cuối cùng, chính thức đưa nhà máy Mỹ Phong về trực thuộc hệ thống TBS Group. Với công nghệ hiện đại và hệ thống quản lý chặt chẽ của TBS Group, Mỹ Phong được kỳ vọng sẽ cùng hơn 32 nhà máy khác trong hệ thống sản xuất công nghiệp TBS Group bứt tốc hơn nữa trong tương lai.
TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Song song với việc sáp nhập nhà máy Mỹ Phong, trong quý 2 2021, mảng sản xuất công nghiệp của TBS Group cũng tiến hành việc tái cấu trúc Tập đoàn ở 2 phương diện: Tái cấu trúc danh mục và tái cấu trúc tổ chức. Nhằm nâng cao năng lực toàn diện để hiện thực hóa tầm nhìn trở thành Top 5 trong ngành sản xuất công nghiệp thời trang toàn cầu.
Về danh mục, TBS Group mở rộng thêm danh mục sản xuất giày nữ sau khoảng thời gian tập trung phát triển túi xách và giày thể thao. Bằng việc sáp nhập nhà máy Mỹ Phong vào hệ thống, TBS Group dự định đưa giày nữ trở lại là một trong những danh mục sản xuất mũi nhọn của tập đoàn.
Về tổ chức, mảng sản xuất công nghiệp của TBS Group tái cấu trúc bộ máy nhân sự theo từng cấp độ, bắt đầu từ việc chia lại các Bộ phận quản trị như Ban điều hành các chuỗi, Bộ phận nghiên cứu chiến lược & nghiên cứu vĩ mô, Bộ phận chăm lo đời sống người lao động, và lực lượng an ninh phòng cháy chữa cháy… Với việc phân rã chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, TBS Group mong muốn phát triển nguồn nhân lực có chiều sâu trong từng lĩnh vực hơn.
Có thể thấy, trong giai đoạn Covid-19 vẫn đang gây nhiều ảnh hưởng đến kinh tế toàn cầu, cùng với làn sóng dịch chuyển sản xuất từ Trung Quốc, đây là những là bước đệm vững chắc để TBS Group nâng cao năng lực cạnh tranh, sẵn sàng đón đầu những cơ hội mới trong tương lai.
Muốn thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao, không chỉ cần khu công nghiệp tốt, chính sách tốt, mà còn phải có môi trường sống đủ tốt để chuyên gia quốc tế yên tâm làm việc, gắn bó và đưa gia đình đến sinh sống…
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam được kỳ vọng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, bài toán không còn chỉ là đưa sản phẩm ra nước ngoài mà là xây dựng những thương hiệu được người tiêu dùng quốc tế tin tưởng và lựa chọn. Theo Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), năng lực cạnh tranh toàn cầu bền vững cần được xây dựng từ chính nội lực doanh nghiệp và hệ sinh thái trong nước.
Làng nghề Kim Lan đang cho thấy một hướng đi rất đáng quan tâm. Đó là đặt cộng đồng vào trung tâm của bảo tồn, dùng công nghệ, đổi mới sáng tạo để nâng giá trị sản phẩm, kết nối di sản với thị trường bằng chuỗi giá trị mở và tạo cơ chế phối hợp để khai thác hiệu quả các nguồn lực địa phương.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.
Tối 12/10, UBND tỉnh Thanh Hóa tổ chức Lễ tôn vinh doanh nghiệp, doanh nhân tiêu biểu năm 2026, trao Bằng khen cho 76 doanh nghiệp, 24 doanh nhân có thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.