
Sau một loạt thành công, mới đây, "người khổng lồ" trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến Google đã đầu tư 100 triệu USD để tạo ra một hệ thống các kênh khác nhau trên dịch vụ chia sẻ video trực tuyến YouTube của hãng, tờ WSJ cho biết.
Các kênh YouTube này sẽ có giao diện riêng biệt và cung cấp các nội dung truyền hình độc quyền, có thanh toán phí sử dụng. Dự kiến, dịch vụ này sẽ được phủ sóng toàn cầu, thay vì bó hẹp ở một vài khu vực như truyền hình cáp thông thường.
WSJ cho biết, khoản chi phí lên tới 100 triệu USD là rất lớn để trang chia sẻ video trực tuyến phổ biến nhất thế giới thực hiện một hướng đi mới. Một phát ngôn viên của YouTube từ chối bình luận về sáng kiến mới, mà chỉ cho biết trang này đã tăng trưởng đáng kinh ngạc trong năm 2010.
Theo WSJ, các nhà sản xuất lớn như Warner Bros và Fremantle Media đã đàm phán với Google về nội dung sẽ cung cấp. Dịch vụ truyền hình trên YouTube được kỳ vọng sẽ đánh bật các hệ thống truyền hình chính thống hàng đầu hiện nay.
Một số nhà phân tích cho rằng, việc Google hết nhảy vào lĩnh vực phim ảnh cho thuê lại mở rộng sang truyền hình trên YouTube cho thấy tham vọng cực lớn của tập đoàn này. Tương lai, YouTube sẽ là nguồn cung cấp chính các nội dung cho Google TV.
Trước đó, hồi tháng 3, YouTube cũng đã thực hiện một hợp đồng đối tác với hàng loạt hãng phim lớn để ra mắt dịch vụ cho thuê phim trực tuyến. Dịch vụ này được coi là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Netflix.
Công ty bán dẫn SK Hynix vừa vượt qua Samsung Electronics để trở thành doanh nghiệp niêm yết có giá trị vốn hóa lớn nhất Hàn Quốc, đồng thời cũng vươn lên vị trí nhà sản xuất chip nhớ vốn hóa lớn nhất thế giới...
Tuy nhiên, nước này cũng đang đối diện với bài toán giữ chân nhân tài...
Ngân hàng Trung ương Hàn Quốc cảnh báo các khoản thưởng lên tới hàng triệu won cho nhân sự ngành công nghệ có thể gia tăng áp lực lạm phát nước này...
Một thực tập sinh đặc biệt đang xuất hiện trong các tòa soạn. Người đó không biết mệt mỏi, không bao giờ phàn nàn và luôn sẵn sàng học hỏi. Càng đồng hành cùng nhân vật này, người làm báo càng hiểu rõ hơn giá trị của chính mình...
Nền tảng công nghệ làm báo điện tử giai đoạn đầu khác xa hiện tại. Điều này không hẳn do hạn chế kỹ thuật của Việt Nam, mà công nghệ làm báo trên thế giới lúc đó cũng chưa phát triển. Không có khái niệm đầy đủ về CMS – Hệ quản trị nội dung hay cơ sở dữ liệu, không có Google Analytics để “đếm view”, càng không có cache server hay CDN server (Content Delivery Network)…
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Điểm nghẽn lớn nhất để Việt Nam đạt mục tiêu tăng trưởng GDP bình quân 10%/năm trong 20 năm tới, theo GS. TS Nguyễn Thiện Nhân, chính là tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.