
14 năm liền đứng đầu ngành công nghiệp dược Việt Nam cũng đồng thời là quãng thời gian sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao. Vấn đề đặt ra sau thành tích này là liệu DHG có thể tiếp tục giữ vững trong tương lai?!
Kể từ năm 1996, sau nhiều nỗ lực được đánh đổi bằng mồ hôi, xương máu của những cán bộ nhân viên vì sự tồn tại của “mái nhà chung”, DHG đã lội ngược dòng từ bờ vực phá sản đi lên vị trí dẫn đầu ngành công nghiệp dược Việt Nam. Đó có thể được xem là những trang sử hào hùng mà mọi thế hệ sau này của công ty sẽ vẫn mãi tự hào.
Vượt qua được những khó khăn của cơ chế thị trường, DHG lại phải đối mặt với những thử thách từ sự thành công của chính mình. Chính vì vậy, ban quản trị công ty và người lao động luôn tự nhủ “đừng sợ thử thách trong khó khăn mà phải sợ thử thách trong vinh quang”.
Thực tế cho thấy, năm 2004 - năm cổ phần hóa doanh nghiệp - doanh thu của DHG là 554 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 28,5 tỷ đồng. Qua 6 năm phát triển, mỗi năm DHG lại thiết lập thêm một kỷ lục mới. Chỉ riêng kết quả 9 tháng đầu năm 2010 của tập đoàn DHG đã đạt 1.372 tỷ đồng doanh thu, lợi nhuận trước thuế đạt gần 280 tỷ đồng, hoàn thành tương ứng 72% kế hoạch doanh thu và 90% kế hoạch lợi nhuận năm 2010.
Yếu tố tạo nên sự thành công liên tiếp và bí quyết giữ vững vị thế trên thương trường của DHG nằm ở chiến lược quản trị doanh nghiệp. Trong đó, “quản trị doanh nghiệp được hiểu là quản trị con người, mà kết quả kinh doanh chỉ là hệ quả”.
Như vậy, câu trả lời cho tương lai của DHG chính là “người lao động” của công ty, nguồn tài sản vô giá. Những chiến công vang dội của DHG từ 14 năm trở lại đây là hệ quả từ việc DHG trân trọng những tài năng, hướng đến giá trị tinh thần để nhóm lên ngọn lửa nhiệt huyết, giáo dục bản sắc văn hóa, phát huy những cảm xúc để giữ được những trái tim trung thành luôn vì mục tiêu phát triển bền vững của công ty.




Khi vốn và công nghệ chỉ tạo ưu thế ngắn hạn, văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực nội sinh quyết định sức mạnh dài hạn. Đặt văn hóa làm trung tâm mọi quyết định, chuyển hóa giá trị thành hành vi ứng xử thường ngày sẽ kiến tạo năng lực cạnh tranh cốt lõi để phát triển bền vững...
Với sự hiện diện ngày càng nhiều các tập đoàn công nghệ và sản xuất toàn cầu tại Bắc Ninh, câu chuyện đặt ra không đơn thuần là Bắc Ninh có bao nhiêu căn hộ có thể bán, hoặc cho người nước ngoài thuê mà là địa phương cần tạo dựng môi trường sống như thế nào để tương xứng với quy mô và chất lượng của dòng vốn FDI thế hệ mới…
Nhân dịp Ngày Chuyển đổi số quốc gia (10/10) và Ngày Công dân số Việt Nam (15/10), trao đổi với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Nguyễn Thanh Hòa, Phó Giám đốc Trung tâm Chuyển đổi số TP. Hồ Chí Minh, chia sẻ về những bước tiến trong chuyển đổi số, phát triển hạ tầng, tạo lập, khai thác dữ liệu và các định hướng mới của thành phố. Trong đó, việc đồng bộ dữ liệu được xác định là nền tảng để các dịch vụ số ngày càng thuận tiện, thiết thực hơn và người dân là đối tượng trực tiếp được hưởng lợi.
Mời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 41-2026 phát hành ngày 12/10/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...
AI đang tái cấu trúc nền kinh tế toàn cầu, biến thương hiệu từ một công cụ truyền thông thuần túy trở thành tài sản chiến lược cốt lõi. Để thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp và chinh phục thị trường trong thời đại AI, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải chuyển đổi tư duy, lấy dữ liệu và công nghệ làm bệ phóng tăng trưởng...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.