
20 năm hoạt động, hành trình không ngừng đổi mới của Đạt Phương là những câu chuyện kể hấp dẫn về niềm đam mê nhiệt huyết, tinh thần luôn khát khao chinh phục những đỉnh cao mới, tạo ra nhiều dự án giá trị, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế và đất nước.
KHÔNG NGỪNG THAY ĐỔI ĐỂ BỨT PHÁ
Ngay từ khi mới thành lập, Đạt Phương đã luôn được đánh giá cao bởi năng lực chuyên môn, đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình. Với tinh thần dám nghĩ, dám làm, Đạt Phương đã dám nhận và hoàn thành ngoạn mục những công trình “khó” từ tính chất phức tạp của thi công, ứng dụng nhiều công nghệ mới, địa hình phức tạp, chủ đầu tư có nhiều yêu cầu khắt khe đến cả việc chạy đua cùng thời gian để đạt được những dấu ấn vô cùng đậm nét trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông hạ tầng như: Cầu Bãi Cháy (Quảng Ninh), cầu Đại Phước (Đồng Nai), cầu Mỹ Thuận 2 (Tiền Giang), nút giao Trường Hải (Quảng Nam), cầu Thủ Thiêm (Tp. HCM)…
Bên cạnh các công trình giao thông trọng điểm trải dài khắp cả nước, trong lĩnh vực đầu tư Thuỷ điện, Đạt Phương đã vận hành 4 nhà máy gồm Thuỷ điện Sông Bung 6 (Quảng Nam), thuỷ điện Sơn Trà 1A, 1B, 1C (Quảng Ngãi) với công suất từ 9MW - 60MW.
Từng bước đi chắc chắn vững vàng, năm 2018 Đạt Phương chuyển mình sang lĩnh vực Bất động sản với hướng đi vô cùng táo bạo và khác biệt. Đi theo triết lý lấy con người làm trung tâm, Đạt Phương kiến tạo nên môi trường sống giao hòa với thiên nhiên để mang lại sự thụ hưởng và chất lượng cuộc sống cao nhất qua chuỗi sản phẩm sinh thái mang thương hiệu Casamia.
CHIẾN LƯỢC MỚI, SỨ MỆNH MỚI
Năm 2021, Đạt Phương đã tạo bước ngoặt ấn tượng khi vượt qua nhiều thách thức do ảnh hưởng bởi 2 năm đại dịch Covid-19, công ty đạt doanh thu 2.545 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 450 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 20% và 91% so với cùng kỳ.
Bước qua tuổi 20 cũng là cột mốc doanh nghiệp quyết định chuyển đổi mô hình, với khát vọng phát triển quy mô lớn hơn và hiện thực hóa hoài bão lớn, từng bước gia nhập sân chơi quốc tế. Hệ sinh thái Đạt Phương sẽ tập trung vào 4 lĩnh vực hoạt động chính gồm Xây dựng, Năng Lượng, BĐS và Dịch vụ khách sạn nghỉ dưỡng.
Trong lĩnh vực Xây dựng, bên cạnh vị thế hàng đầu về nhà thầu thi công các dự án hạ tầng, Đạt Phương sẽ mở rộng thêm sang lĩnh vực xây dựng dân dụng để trở thành doanh nghiệp xây dựng toàn diện hàng đầu Việt Nam. Mảng năng lượng đem lại dòng tiền ổn định cho doanh nghiệp và sẽ tiếp tục được mở rộng trong tương lai.
Bất động sản trở thành lĩnh vực mũi nhọn với hướng đi khác biệt, hệ sản phẩm độc đáo, thiết kế tinh tế, có giá trị sở hữu và thụ hưởng chất lượng cuộc sống cao cấp. Trong mảng dịch vụ khách sạn nghỉ dưỡng, doanh nghiệp nuôi khát vọng phát triển thương hiệu khách sạn Đạt Phương với phân khúc 4 - 5 sao, hướng đến mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ cao cấp khác như nghỉ dưỡng, golf …
Đây là mô hình quản trị mới, theo xu thế hiện đại hóa của thị trường, tạo chuỗi sinh thái mang tính chất bổ trợ, tương hỗ cho nhau. Với mô hình này, công ty mẹ tập trung vào việc xây dựng chiến lược, hoạch định các nguồn lực, các công ty con thực thi chiến lược và có không gian mạnh mẽ để chủ động tăng trưởng theo thế mạnh của mình.
Ở bước ngoặt lịch sử này, Đạt Phương cũng thay đổi bộ nhận diện thương hiệu với mong muốn tạo nên hình ảnh Đạt Phương mới không ngừng Hành Động để thay đổi thích ứng với thời cuộc, tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng, khác biệt, tinh tế.
Chính phủ yêu cầu xác lập mô hình tăng trưởng mới của Thủ đô theo hướng xây dựng Thủ đô Hà Nội trở thành trung tâm khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, công nghệ số và dịch vụ giá trị cao với các chính sách hỗ trợ đột phá, hàng đầu của cả nước ngang tầm với các nước trong khu vực và Châu Á....
Để xử lý khó khăn, vướng mắc trong việc sử dụng quỹ đất lấn biển để thanh toán cho nhà đầu tư thực hiện dự án BT, Chính phủ cho phép UBND tỉnh An Giang được sử dụng khu vực định hướng lấn biển thuộc Đặc khu Phú Quốc trong Quy hoạch tỉnh hoặc Quy hoạch chung Đặc khu Phú Quốc để tạo quỹ đất thanh toán cho nhà đầu tư thực hiện công trình, dự án BT...
Phát triển nhà ở trong giai đoạn tới theo cơ chế thị trường có sự định hướng, quản lý hiệu quả của Nhà nước. Nhà nước không bao cấp về nhà ở nhưng cũng không hoàn toàn để thị trường tự điều tiết. Nhà nước giữ vai trò kiến tạo thông qua xây dựng thể chế, chính sách, quy hoạch...
Hanoi Signature by Swiss-Belhotel tiếp tục hoàn thiện hệ tiện ích nội khu với việc ra mắt không gian ẩm thực phong cách Á Đông.
Trong bối cảnh giá nhà đất tại các đô thị lớn như TP. Hồ Chí Minh ngày càng tăng cao, việc phát triển nhà ở xã hội cho thuê đang trở thành một giải pháp an sinh quan trọng, giúp người lao động ổn định cuộc sống…
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Điểm nghẽn lớn nhất để Việt Nam đạt mục tiêu tăng trưởng GDP bình quân 10%/năm trong 20 năm tới, theo GS. TS Nguyễn Thiện Nhân, chính là tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.