chiến thuật kéo khách của nhà hàngmón lời 0đ của nhà hànglời 0đ vẫn bán, nhà hàng làm sao có lãibán sự lười biến

Đạt Phương - Sứ mệnh mới cho hành trình mới

Năm 2021, Đạt Phương đã tạo bước ngoặt ấn tượng khi vượt qua nhiều thách thức do ảnh hưởng bởi 2 năm đại dịch Covid-19, công ty đạt doanh thu 2.545 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 450 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 20% và 91% so với cùng kỳ...

Nút giao Trường Hải 2
Nút giao Trường Hải 2

20 năm hoạt động, hành trình không ngừng đổi mới của Đạt Phương là những câu chuyện kể hấp dẫn về niềm đam mê nhiệt huyết, tinh thần luôn khát khao chinh phục những đỉnh cao mới, tạo ra nhiều dự án giá trị, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế và đất nước.

KHÔNG NGỪNG THAY ĐỔI ĐỂ BỨT PHÁ 

Ngay từ khi mới thành lập, Đạt Phương đã luôn được đánh giá cao bởi năng lực chuyên môn, đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình. Với tinh thần dám nghĩ, dám làm, Đạt Phương đã dám nhận và hoàn thành ngoạn mục những công trình “khó” từ tính chất phức tạp của thi công, ứng dụng nhiều công nghệ mới, địa hình phức tạp, chủ đầu tư có nhiều yêu cầu khắt khe đến cả việc chạy đua cùng thời gian để đạt được những dấu ấn vô cùng đậm nét trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông hạ tầng như: Cầu Bãi Cháy (Quảng Ninh), cầu Đại Phước (Đồng Nai), cầu Mỹ Thuận 2 (Tiền Giang), nút giao Trường Hải (Quảng Nam), cầu Thủ Thiêm (Tp. HCM)…

Bên cạnh các công trình giao thông trọng điểm trải dài khắp cả nước, trong lĩnh vực đầu tư Thuỷ điện, Đạt Phương đã vận hành 4 nhà máy gồm Thuỷ điện Sông Bung 6 (Quảng Nam), thuỷ điện Sơn Trà 1A, 1B, 1C (Quảng Ngãi) với công suất từ 9MW - 60MW.

Đập thủy điện Sơn Trà.
Đập thủy điện Sơn Trà.

Từng bước đi chắc chắn vững vàng, năm 2018 Đạt Phương chuyển mình sang lĩnh vực Bất động sản với hướng đi vô cùng táo bạo và khác biệt. Đi theo triết lý lấy con người làm trung tâm, Đạt Phương kiến tạo nên môi trường sống giao hòa với thiên nhiên để mang lại sự thụ hưởng và chất lượng cuộc sống cao nhất qua chuỗi sản phẩm sinh thái mang thương hiệu Casamia.

CHIẾN LƯỢC MỚI, SỨ MỆNH MỚI 

Năm 2021, Đạt Phương đã tạo bước ngoặt ấn tượng khi vượt qua nhiều thách thức do ảnh hưởng bởi 2 năm đại dịch Covid-19, công ty đạt doanh thu 2.545 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 450 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 20% và 91% so với cùng kỳ.

Bước qua tuổi 20 cũng là cột mốc doanh nghiệp quyết định chuyển đổi mô hình, với khát vọng phát triển quy mô lớn hơn và hiện thực hóa hoài bão lớn, từng bước gia nhập sân chơi quốc tế. Hệ sinh thái Đạt Phương sẽ tập trung vào 4 lĩnh vực hoạt động chính gồm Xây dựng, Năng Lượng, BĐS và Dịch vụ khách sạn nghỉ dưỡng.

Trong lĩnh vực Xây dựng, bên cạnh vị thế hàng đầu về nhà thầu thi công các dự án hạ tầng, Đạt Phương sẽ mở rộng thêm sang lĩnh vực xây dựng dân dụng để trở thành doanh nghiệp xây dựng toàn diện hàng đầu Việt Nam. Mảng năng lượng đem lại dòng tiền ổn định cho doanh nghiệp và sẽ tiếp tục được mở rộng trong tương lai.

Bất động sản trở thành lĩnh vực mũi nhọn với hướng đi khác biệt, hệ sản phẩm độc đáo, thiết kế tinh tế, có giá trị sở hữu và thụ hưởng chất lượng cuộc sống cao cấp. Trong mảng dịch vụ khách sạn nghỉ dưỡng, doanh nghiệp nuôi khát vọng phát triển thương hiệu khách sạn Đạt Phương với phân khúc 4 - 5 sao, hướng đến mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ cao cấp khác như nghỉ dưỡng, golf …

Casamia Calm Hội An.
Casamia Calm Hội An.

Đây là mô hình quản trị mới, theo xu thế hiện đại hóa của thị trường, tạo chuỗi sinh thái mang tính chất bổ trợ, tương hỗ cho nhau. Với mô hình này, công ty mẹ tập trung vào việc xây dựng chiến lược, hoạch định các nguồn lực, các công ty con thực thi chiến lược và có không gian mạnh mẽ để chủ động tăng trưởng theo thế mạnh của mình.

Ở bước ngoặt lịch sử này, Đạt Phương cũng thay đổi bộ nhận diện thương hiệu với mong muốn tạo nên hình ảnh Đạt Phương mới không ngừng Hành Động để thay đổi thích ứng với thời cuộc, tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng, khác biệt, tinh tế.

Đọc bài theo từ khoá

Hoàn thiện chính sách nhà ở để hạn chế đầu cơ, tránh lãng phí nguồn lực

Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc yêu cầu phát triển nhà ở phải căn cứ nhu cầu thực tế, khả năng chi trả của người dân và điều kiện từng địa phương; khắc phục mất cân đối cung-cầu; xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng, tăng nguồn cung nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê, đồng thời hoàn thiện chính sách để hạn chế đầu cơ, tránh lãng phí nguồn lực...

Lập bản đồ nhu cầu nhà ở thực và thí điểm mô hình dịch vụ mua nhà

Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, cả nước có khoảng 6.188 căn nhà do tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu và đã được cấp Giấy chứng nhận; riêng từ khi Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực, ghi nhận 1.519 căn hộ chung cư. Thực tế này đặt ra vấn đề tổ chức thị trường chỗ ở như thế nào để đáp ứng đúng nhu cầu, bảo đảm quyền hợp pháp và nâng cao sức cạnh tranh của đô thị.

Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.

81 năm Quốc khánh 2/9 (1945-2026)

81 năm Quốc khánh 2/9 (1945-2026)

Ngày 2/9/1945 đã mở ra bước ngoặt vĩ đại trong lịch sử dân tộc Việt Nam. Sự ra đời của nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa không chỉ khẳng định quyền độc lập, tự do và tự quyết về chính trị, mà còn trao...

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy